Gj pfrjye lj, hjns jn ytds[fgА
Ответы
17-ого июня 1990 года,ещё перед воссоединением Германии (которое произошло 3-его октября 1990 года),в Западной Германии было основано ведомство по управлению собственностью. С её основанием все её обязанности по управлению передавались в госэкономику ГДР. Задача заключалась в превращении плановой экономики в социальную рыночную.
Исходные же условия были крайне неблагоприятными. Не только потому,что ни образца,ни учебника для наполеоновских планов превращения всей госэкономики в рыночную не было,но и потому,что национализированные предприятия ГДР поглощали огромные средства. Ведомство по управлению госсобственностью приняло плановую экономику,оторванную от мировой.
После экономического и валютного союза между ФРГ и ГДР 1-ого июля 1990 года,благодаря которому неконвертируемая марка ГДР была заменена стабильной маркой ФРГ на международном уровне,стало абсолютно очевидно,что плановой экономике не хватает конкуренто Предприятия ФРГ потеряли своё влияния и на внутреннем рынке,и на экспортных восточных рынках.
Среди последствий плановой экономики ГДР: только 8% рабочих мест на предприятиях под контролем ведомства по управлению госсобственностью было рентабельно; производительность труда в ГДР в среднем была на 30% меньше западногерманского уровня. Предприятия и их техническое обеспечение устарели;потребление энергии было в два раза выше,нежели чем в Западной Германии. Малый и средний бизнес был уничтожен по политическим причинам. 270 доисторических комбинатов,а также крупных предприятий с несколькими десятками тысяч сотрудников были динозаврами индустриального века и не были конкурентно на мировом рынке.
Утверждение правительства ГДР о том,что экономика страны находится на десятом месте в мире,оказалось пустой пропагандой. Теперь же задача состояла в обеспечении жизни предприятий,а затем рассмотрения их потенциалов и достижения конъюнктуры рынка. Но были необходимы не только деньги,но и руководители,и советы. В то же время необходимо было разработать бизнес-концепции,направленные на компанию.
Наряду с предоставлением капитала требовалось закрыть крупные компании и дать новым предприятиям самостоятельно заявить о себе на рынке. Это разделение в значительной степени формированию среднего слоя населения в Восточной Германии,до сих пор не существовавшего.
Следующей задачей,откладывать которую было нельзя,было поддержание населения продуктами и товарами первой необходимости. Имеющимся государственным торговым организациям не оставляли шанса на существование,поскольку крупные западногерманские супермаркеты и филиалы теснили их на рынке,предлагая населению всю полноту мирового рынка. Трастовая компания отреагировала на это основанием общества приватизации торговли,потому магазины,оптовая торговля,рестораны и отели могли быть переданы частным собственникам.
В сентябре 1990 года ведомству по управлению собственностью были переданы бывшее национализированное имущество,сельскохозяйственные производственные кооперативы и лесные предприятия с с/х территорией и общей площадью лесов в размере 3,5 миллиона гектаров. Оно также становилось ответственным за управление муниципальными объектами: от школы до спортзалов,от подачи газа,воды и электроэнергии до сбора мусора,от детских садов до общественного транспорта.
Ведомство стало управляющим партийного имущества и других массовых организаций,бывшей госбезопасности ГДР и Национальной народной армии. К тому же,ведомство всё ещё должно было самоорганизовываться.
Именно с этой сложной задачи начала настоящая деятельность ведомства летом 1990 года. Его девизом стало: быстрая приватизация,решительная реконструкция и бережная консервация. Следуя этому принципу,ведомство выполнило свою задачу и в конце 1994 года прекратило своё существование. Всего за четыре с половиной года была успешно выполнена самая трудная задача во всей истории экономики: преобразование из плановой в рыночную. Таким образом ведомство внесло огромный вклад в создание независимого и конкуренто среднего класса в Восточной Германии.
Исходные же условия были крайне неблагоприятными. Не только потому,что ни образца,ни учебника для наполеоновских планов превращения всей госэкономики в рыночную не было,но и потому,что национализированные предприятия ГДР поглощали огромные средства. Ведомство по управлению госсобственностью приняло плановую экономику,оторванную от мировой.
После экономического и валютного союза между ФРГ и ГДР 1-ого июля 1990 года,благодаря которому неконвертируемая марка ГДР была заменена стабильной маркой ФРГ на международном уровне,стало абсолютно очевидно,что плановой экономике не хватает конкуренто Предприятия ФРГ потеряли своё влияния и на внутреннем рынке,и на экспортных восточных рынках.
Среди последствий плановой экономики ГДР: только 8% рабочих мест на предприятиях под контролем ведомства по управлению госсобственностью было рентабельно; производительность труда в ГДР в среднем была на 30% меньше западногерманского уровня. Предприятия и их техническое обеспечение устарели;потребление энергии было в два раза выше,нежели чем в Западной Германии. Малый и средний бизнес был уничтожен по политическим причинам. 270 доисторических комбинатов,а также крупных предприятий с несколькими десятками тысяч сотрудников были динозаврами индустриального века и не были конкурентно на мировом рынке.
Утверждение правительства ГДР о том,что экономика страны находится на десятом месте в мире,оказалось пустой пропагандой. Теперь же задача состояла в обеспечении жизни предприятий,а затем рассмотрения их потенциалов и достижения конъюнктуры рынка. Но были необходимы не только деньги,но и руководители,и советы. В то же время необходимо было разработать бизнес-концепции,направленные на компанию.
Наряду с предоставлением капитала требовалось закрыть крупные компании и дать новым предприятиям самостоятельно заявить о себе на рынке. Это разделение в значительной степени формированию среднего слоя населения в Восточной Германии,до сих пор не существовавшего.
Следующей задачей,откладывать которую было нельзя,было поддержание населения продуктами и товарами первой необходимости. Имеющимся государственным торговым организациям не оставляли шанса на существование,поскольку крупные западногерманские супермаркеты и филиалы теснили их на рынке,предлагая населению всю полноту мирового рынка. Трастовая компания отреагировала на это основанием общества приватизации торговли,потому магазины,оптовая торговля,рестораны и отели могли быть переданы частным собственникам.
В сентябре 1990 года ведомству по управлению собственностью были переданы бывшее национализированное имущество,сельскохозяйственные производственные кооперативы и лесные предприятия с с/х территорией и общей площадью лесов в размере 3,5 миллиона гектаров. Оно также становилось ответственным за управление муниципальными объектами: от школы до спортзалов,от подачи газа,воды и электроэнергии до сбора мусора,от детских садов до общественного транспорта.
Ведомство стало управляющим партийного имущества и других массовых организаций,бывшей госбезопасности ГДР и Национальной народной армии. К тому же,ведомство всё ещё должно было самоорганизовываться.
Именно с этой сложной задачи начала настоящая деятельность ведомства летом 1990 года. Его девизом стало: быстрая приватизация,решительная реконструкция и бережная консервация. Следуя этому принципу,ведомство выполнило свою задачу и в конце 1994 года прекратило своё существование. Всего за четыре с половиной года была успешно выполнена самая трудная задача во всей истории экономики: преобразование из плановой в рыночную. Таким образом ведомство внесло огромный вклад в создание независимого и конкуренто среднего класса в Восточной Германии.
Fußball ist nicht nur mein Hobby, sondern auch das beliebteste Spiel in der ganzen Welt.
Jeden Tag nach der Schule spiele ich mit meinen Freunden Fußball. Meine Eltern haben mir sogar zum Geburtstag einen Fußball und Fußballschuhe geschenkt. Ich war sehr zufrieden mit solchen Geschenken. Ehrlich gesagt,die Fußballschuhe sind sehr schwer und ich habe mich lange Zeit an sie gewöhnt, aber jetzt ist alles in Ordnung.
Mein Idol ist ein Fußballspieler Cristiano Ronaldo. Ich sehe aufmerksam alle seinen Spiele , mir gefällt seine Strategie und seine Geschwindigkeit. Er ist mein Vorbild.
Ich träume von der Karriere eines Fußballspielers. Natürlich verstehe ich, dass dieser Beruf nicht leicht ist und viel Verantwortung, Disziplin, Ausdauer und Kräfte erfordert. Aber ich bin sicher, dass ich meinen Traum erfüllen werde.
Jeden Tag nach der Schule spiele ich mit meinen Freunden Fußball. Meine Eltern haben mir sogar zum Geburtstag einen Fußball und Fußballschuhe geschenkt. Ich war sehr zufrieden mit solchen Geschenken. Ehrlich gesagt,die Fußballschuhe sind sehr schwer und ich habe mich lange Zeit an sie gewöhnt, aber jetzt ist alles in Ordnung.
Mein Idol ist ein Fußballspieler Cristiano Ronaldo. Ich sehe aufmerksam alle seinen Spiele , mir gefällt seine Strategie und seine Geschwindigkeit. Er ist mein Vorbild.
Ich träume von der Karriere eines Fußballspielers. Natürlich verstehe ich, dass dieser Beruf nicht leicht ist und viel Verantwortung, Disziplin, Ausdauer und Kräfte erfordert. Aber ich bin sicher, dass ich meinen Traum erfüllen werde.
Ответить на вопрос
Поделитесь своими знаниями, ответьте на вопрос:
2 Volleyball
3 Ich mache meine Hausaufgaben am Morgen
4 ich gehe spazieren
5 Designer
6 Wir haben jeden Tag 4 Artikel
7 Mein Lieblingsfach ist Deutsch
8 wie viel