Мне кажется, лидером стать не просто. Качества лидера есть не у всех и поэтому лидером не может стать каждый. Необходимо, чтобы ты был на хорошем счету у группы, обладал пониманием и умом, был общительный, веселый, решительный и не делал поспешных выводов. Самое главное -не важничать, не стать слишком гордым, не заноситься над всеми. Чем проще ты будешь, тем к тебе легче будет обратиться за . Нужно быть доступнее и внимательнее, увидеть чужую проблему, и ее решить. Также важно не бояться трудностей и проблем. Они случаются у каждого. Лидер должен уметь их решать так, чтобы по возможности никого не обидеть, не задеть чувства других. Проявлять инициативу тоже очень важно, чтобы к тебе тянулись люди. Лучше, если ты будешь делиться чем-то интересным со всеми. Чтобы никому не стало скучно. Важно дать почувствовать человеку его нужность, его необходимость, проявить к нему участие. Воспитывать в себе эти все качества не легко. Но если ты на самом деле хочешь, чтобы за тобой шли люди, стремись к этому, расширяй свой кругозор, больше читай, познавай новое людям.
Объяснение:
Поделитесь своими знаниями, ответьте на вопрос:
7. вы начальник цеха (отдела после реорганизации вам необходимо перекомплектовать несколько бригад согласно новому штатному расписанию. по какому пути вы пойдете и почему: а) возьметесь за дело сами, изучите все списки и личные дела работников цеха (отдела), предложите свой проект на собрании коллектива; б) предложите решать этот вопрос отделу кадров, ведь это их работа; в) во избежание конфликтов предложите высказать свои пожелания всем заинтересованным лицам, создадите комиссию по комплектованию новых бригад; г) сначала определите, кто будет возглавлять новые бригады и участки, затем поручите этим людям подать свои предложения по составу бригад. 8. вы недавно начали работать начальником современного цеха (отдела) на крупном промышленном предприятии, придя на эту деятельность с другого завода. еще не все знают вас в лицо. до обеденного перерыва еще два часа. идя по коридору, вы увидели трех рабочих вашего цеха, которые о чем-то оживленно беседуют и не обращают на вас внимания. возвращаясь через 20 минут, вы видите ту же картину. как вы себя поведете: а) остановитесь, дадите понять рабочим, что вы новый начальник цеха. вскользь заметите, что беседа их затянулась и пора браться за дело; б) спросите, кто их непосредственный начальник. вызовете его к себе в кабинет; в) сначала поинтересуетесь, о чем идет разговор. затем представитесь и спросите, нет ли у них каких-либо претензий к администрации. после этого предложите пройти в цех на рабочее место; г) прежде всего представитесь, поинтересуетесь, как обстоят дела в их бригаде, как загружены работой, что мешает работать ритмично? возьмете этих рабочих на заметку.