Сформулируйте, что недопустимо в предпринимательстве

1. воровство

2 обман своих партнёров не выполнение своих обязателств 

3. неучитывание интересов сотрудников   т.е отсутсвие обратной связи (неприемство критики)

 

основные функции местного :

- обеспечение реализации права граждан на решение вопросов местного значения, путем использования механизмов непосредственной демократии (местные выборы и местный референдум), деятельности выборных и представительных органов местного , обеспечения гарантий местного .

- муниципальной собственностью, выполняемое специальными органами местного

- охрана общественного порядка, в соответствие со статьей 132 конституции рф

- обеспечение комплексного развития территории муниципального образования

- удовлетворение социальных и социально-бытовых потребностей населения

Ывший основной акционер айманибанка сергей востриков рассказал порталу банки.ру, почему он решил продать бизнес, который строил восемь лет, чем занимается сейчас и какие проблемы видит в банковском секторе страны. в конце августа стало известно, что один из основных акционеров айманибанка сергей востриков, вошедший в капитал банка еще в 2006 году и оказавший ключевое влияние на формирование современной бизнес-модели кредитной организации, продал свой пакет и сложил полномочия председателя совета директоров. на долю вострикова и аффилированных лиц на конец 2013 года приходилось порядка 75%. на момент выхода вострикова из капитала банка его личная доля составляла 15%, это был крупнейший пакет, принадлежавший одному лицу. — сергей, ваше решение уйти из банка и продать свою долю можно назвать сиюминутным или вы уже давно об этом думали? — я не планировал продавать банк на этапе роста, а четко реализовывал стратегию развития. в 2013 году мы стали банком номер один в россии в сегменте автокредитов на покупку подержанных авто. после входа стратегического инвестора я понял, что, когда мнения партнеров о развитии бизнеса расходятся, лучше кому-то уйти. — за сколько вы продали собственную долю в банке? — по номиналу. ничего страшного в этом я не вижу: сейчас такое время, что многие, даже крупнейшие, банки стоят ниже своего номинала. — не грустите по поводу продажи своей доли и ухода из банка? все-таки вы проработали там практически десятилетие, создали принципиально новый банк. можно сказать, реинкарнировали алтайэнергобанк. — возможно, в варианте c айманибанком действительно имело место немного преждевременное решение о продаже, так как у банка уникальная бизнес-модель, он динамично развивается и растет. но я считаю, что если в основании бизнеса не заложен принцип «довольные и постоянные клиенты на всю жизнь», такой бизнес не может существовать долго, какая бы оригинальная бизнес-модель ни была внутри. на протяжении всех лет развития айманибанка я делал все возможное для того, чтобы каждый клиент получал персональное внимание и обслуживание. у нас были персональные менеджеры, я сам на сайте банка всегда лично отвечал на любые вопросы клиентов в рамках «прямой линии». мы с моей командой действительно делали все, чтобы сотрудники в банке были счастливы и это настроение передавалось нашим клиентам.