Какой стиль лидерства самый эффективный?​

Зависит от ситуации и целей, которые хотите добиться. Например, когда нужно предприятие, стиль лучше всего подойдет авторитарный. Сотрудники должны четко следовать указаниям начальства. Всякие промедления и нерешительность приведут к развалу.

Если ситуация спокойная и надо в текущей обстановке решать дела, которые можно перепоручить нижестоящим сотрудникам, то подойдет и демократический стиль управления.

Если нужно создавать креативные решения для большей части сотрудников, то можно ввести либеральный стиль управления.

Существует три подхода к определению эффективного лидерства. Первый – подход с позиций личных качеств – предполагает, что лидер должен обладать определенным набором достаточно устойчивых качеств, в том числе врожденных. Разные исследователи выделяли разные группы лидерских качеств. Их можно объединить в пять групп: физиологические, психологические (эмоциональные), интеллектуальные, личностно-деловые и моральные.

Объяснение:

Ну это смотря что ты подразумеваешь в сущности коррупции, Если ты имеешь в виду самоопределение коррупции это Давай сначала разберемся что же такое определение коррупция коррупция это злоупотребление служебным полномочием с точки зрения российского законодательства что к этому можно внести это дача взятки и превышение служебных полномочий из чего же идет сама сущность этого дела Ну сама сущность этого Дело идет и недобросовестное исполнение своих служебных обязанностей лицами прилегающими к этому, то есть так сказать сама сущность коррупции то есть Нечистая совесть человека занимающимся этим. Но если есть еще какой-то вопрос пиши в комментариях, Я бы сформулировал это так

— Вот хороший выстрел, — сказал я, обращаясь к графу
— Да, — отвечал он, — выстрел очень замечательный. А хорошо вы стреляете? — продолжал он.
— Изрядно, — отвечал я, обрадовавшись, что разговор коснулся наконец предмета, мне близкого. — В тридцати шагах промаху в карту не дам, разумеется из знакомых пистолетов.
— Право? — сказала графиня, с видом большой внимательности, — а ты, мой друг, попадешь ли в карту на тридцати шагах?
— Когда-нибудь, — отвечал граф, — мы попробуем. В свое время я стрелял не худо; но вот уже четыре года, как я не брал в руки пистолета.