Административно-территориальные единицы, имеющие автономию, объединены в государство Z. Согласно Конституции этого государства, регулярно, на альтернативной основе проходят состязательные выборы законодательных и исполнительных органов власти. Всенародно избранный президент под контролем парламента формирует правительство. Найдите в приведённом ниже списке характеристики формы государства Z и запишите цифры, под которыми они указаны. 1) унитарное государство 2) федеративное государство 3) президентская республика 4) парламентская республика 5) демократическое государство 6) социальное государство

Многие считают, чтобы увеличить производительность труда, необходимо решить только серьезные финансовые и организационные задачи – это покупка дорогостоящего оборудования, привлечение новых менеджеров и автоматизация производства. Но даже все эти  проблемы будут решены, не всегда будет гарантировано повышение производительности  труда.

Одним из простейших и одновременно важных путей повышения производительности труда является укрепление трудовойдисциплины. Производство продукции осуществляется трудовым коллективом. И отлаженная работа участников производства, надлежащее выполнение обязанностей каждого работника, предусмотренные трудовым договором, в полной и четкой мере освещенных обязанностей в должностных инструкциях приводит к повышению  эффективности работы  всего предприятия.  От качественного уровня  должностной инструкции,  полноценного понимания  работника его исполнительского и ответственного отношения к выполнению трудового процесса зависит  производительность труда. Качественная работа персонала увеличению эффективности труда и экономических показателей предприятия. Отрицательно сказывается на производительности труда нарушение трудовой дисциплины: халатность на производстве, прогулы отдельных работников, регулярное опоздания персонала, пьянство на рабочем месте.

Также для повышения производительности труда   коллектива условиями труда и работой в целом. Дальновидные руководители стремятся  поддерживать у работников баланс  между их трудовой и личной жизнью. Ненавязчиво привлекают участников производства к творческой и инновационной работе, где работники могут проявить свой талант и развить свою квалификацию до высочайшего уровня. Особенно важно чуткое отношение руководства к персоналу. Важно дать понять сотрудникам, что они трудолюбивы, работают самостоятельно и принимают решения сами, когда требуется нахождение баланса между рабочим временем и временем, посвященном заботе  и благополучию близких. Все работники нуждаются в позитивной оценке своего труда. Они рассчитывают на вручение поздравительных открыток, возможно просто одобрение словом или взглядом.

Дополнительным порывом увеличения производительности труда может быть включение работника в программы комплексного управления качеством или использование гибкого рабочего времени  для определенного круга сотрудников.

Многие считают, чтобы увеличить производительность труда, необходимо решить только серьезные финансовые и организационные задачи – это покупка дорогостоящего оборудования, привлечение новых менеджеров и автоматизация производства. Но даже все эти  проблемы будут решены, не всегда будет гарантировано повышение производительности  труда.

Одним из простейших и одновременно важных путей повышения производительности труда является укрепление трудовойдисциплины. Производство продукции осуществляется трудовым коллективом. И отлаженная работа участников производства, надлежащее выполнение обязанностей каждого работника, предусмотренные трудовым договором, в полной и четкой мере освещенных обязанностей в должностных инструкциях приводит к повышению  эффективности работы  всего предприятия.  От качественного уровня  должностной инструкции,  полноценного понимания  работника его исполнительского и ответственного отношения к выполнению трудового процесса зависит  производительность труда. Качественная работа персонала увеличению эффективности труда и экономических показателей предприятия. Отрицательно сказывается на производительности труда нарушение трудовой дисциплины: халатность на производстве, прогулы отдельных работников, регулярное опоздания персонала, пьянство на рабочем месте.

Также для повышения производительности труда   коллектива условиями труда и работой в целом. Дальновидные руководители стремятся  поддерживать у работников баланс  между их трудовой и личной жизнью. Ненавязчиво привлекают участников производства к творческой и инновационной работе, где работники могут проявить свой талант и развить свою квалификацию до высочайшего уровня. Особенно важно чуткое отношение руководства к персоналу. Важно дать понять сотрудникам, что они трудолюбивы, работают самостоятельно и принимают решения сами, когда требуется нахождение баланса между рабочим временем и временем, посвященном заботе  и благополучию близких. Все работники нуждаются в позитивной оценке своего труда. Они рассчитывают на вручение поздравительных открыток, возможно просто одобрение словом или взглядом.

Дополнительным порывом увеличения производительности труда может быть включение работника в программы комплексного управления качеством или использование гибкого рабочего времени  для определенного круга сотрудников.