Один из снижения затрат 1. увеличение рабочего времени 2. повышение мастерства работников 3. прекращение торговли с другими странами 4. увеличение численности управляющего персонала

Добрый день! Рад, что вы обратились ко мне за помощью. Ответ на ваш вопрос звучит так:

Из предложенных вариантов снижения затрат, только 2. повышение мастерства работников может действительно привести к уменьшению расходов компании.

Первый вариант - увеличение рабочего времени - может привести к увеличению затрат, потому что это может привести к дополнительным выплатам за сверхурочные работы или овертаймы. Также, увеличение рабочего времени может негативно сказаться на эффективности работников, так как они могут стать более уставшими, что в итоге может увеличить количество ошибок и снизить производительность.

Третий вариант - прекращение торговли с другими странами - не является эффективным способом снижения расходов, потому что может привести к потере партнеров и клиентов. Отказ от торговли с другими странами может сократить объем продаж, что, в конечном счете, может ухудшить финансовое положение компании.

Четвертый вариант - увеличение численности управляющего персонала - также не поможет снизить затраты, а даже наоборот, может увеличить их. Дополнительные затраты, связанные с оплатой заработной платы и другими льготами новых сотрудников, могут привести к увеличению расходов компании. Более эффективным способом сокращения расходов в данном случае было бы оптимизировать существующий управленческий персонал и повысить его производительность.

Таким образом, из предложенных вариантов только 2. повышение мастерства работников является наиболее эффективным способом снижения затрат. Повышение профессионального уровня работников позволит им выполнять свои задачи более эффективно, сокращая количество ошибок и увеличивая производительность. Это, в свою очередь, позволит снизить затраты на исправление ошибок и увеличить выход продукции, что в конечном итоге приведет к сокращению расходов компании.