Чем отличаются функции менеджера и предпринимателя?

Предприниматель является собственником бизнеса, а менеджер — наемным работником.

Предприниматель получает весь доход своего предприятия, менеджер – оговоренную ранее зарплату или, реже, процент от прибыли.

Присутствие предпринимателя в компании не обязательно. Его обязанности по контролю за деятельностью подчиненных выполняет менеджер.

Предприниматель решает стратегические вопросы развития предприятия, менеджер – текущие.

Предприниматель ставит задачи по развитию компании, менеджер регулирует их эффективное выполнение.

Предприниматель стремиться к динамике развития предприятия, менеджер ищет постоянства.

1)каким царем был петр первый?

Петр Первый был царем, который волновался о будущем России, о настоящем, смотрел в перспективу и старался обеспечить счастливое будущее своей страны посредством учреждения чего-то нового сейчас и полезного потом.

2)из кого состояли потешные войска молодого царевича петра?

Из Петрова полка, из солдат, из командования, которые обучались военному искусству.

3)с чего началась история русского флота?какой флаг появился на русских кораблях?

История русского флота началась с Азовского похода. Триколор – бело-сине-красный.

4)что можете рассказать о петре 1?

О Петре Первом многое можно расскать, но в первую очередь, он был дальновидным правителем, работал на совесть, проверял знания обученных в Европе лично, в управлении и развитии страны участвовал лично, пусть и жестко.

5)какие изменения произошли в царствование петра?

Масса изменений – от внешнего облика до могущества армии, улучшения образования, территориально-административного устройства и прочего.

6)что такое рекрутская повинность?

Рекрутская повинность – комплектование войск, из рекрутов – с нескольких дворов по одному солдату.

7)для чего царь проводил в стране перепись населения?

Перепись населения или подушная перепись велась для подсчета мужских душ, чтобы ввести подушное обложение.  

Лидер объединяет команду для достижения общих целей. Он доверяет сотрудникам и вместе с задачами передает им ответственность. Лидер сосредотачивается на результате и отвечает за него при любых обстоятельствах. Он никогда не скажет: «Мы не продали продукт, потому что рынок обвалился» или «Я не подготовился, потому что кто-то не передал мне вовремя информацию». При форс-мажорах лидер винит себя, при удачах приписывает заслуги команде. Как правило, влияние в группе сосредоточено в руках одного или нескольких лиц, но ни в коем случае не равномерно между всеми членами группы. Это проявляется наиболее отчетливо, когда с течением времени группа стабилизируется и саморегулируется.