В стране Z проведён опрос совершеннолетних граждан о том, как соотносятся права человека и интересы государства.Результаты опроса по двум возрастным группам (в % от числа о представлены в виде таблицы.ответы о летние 50-летниеИнтересы государства важнее, чем права человека 15%-25летние 50%-50летниеРади интересов государства в отдельных случаях можно согласиться с ущемлением прав граждан15%-25летние 20%-50летниеЛюди имеют право бороться за свои права, даже если это противоречит интересам государства20%-25летние 10%-50летниеПрава человека должны ставиться выше интересов государства40%-25летние 15%-50летниеЯ не интересуюсь этой проблемой 10%-25летние 5%-50летниеРезультаты опроса, отражённые в таблице, были опубликованы ипрокомментированы в СМИ. Какие из приведённых ниже выводов непосредственно вытекают из полученной в ходе опроса информации?Запишите цифры, под которыми они указаны.1) О обеих групп безразличны к проблеме прав человека.2) Как у людей молодого возраста, так и у людей постарше, нет единого подхода к проблеме прав человека.​

Существуют три подхода к оценке конфликта. в соответствии с первым подходом конфликт представляет собой негативное, разрушительное для организации явление, поэтому конфликтов следует избегать любой ценой. второй подход заключается в том, что конфликт —• это естественный элемент существования и развития любой группы. без него группа не может успешно функционировать, и в ряде случаев конфликт позитивно воздействует на эффективность ее работы. современный подход к конфликту основывается на том, что отсутствие новых идей, которые требуют ломки старых приемов и методов работы, неизбежно приводит к застою, тормозит развитие инноваций и поступательное движение всей организации. именно поэтому менеджеры должны постоянно поддерживать конфликт на уровне, необходимом для осуществления творческой инновационной деятельности в организации, и умело им для достижения целей организации. конфликты могут иметь как позитивные, так и негативные последствия. к числу позитивных последствий конфликта можно отнести активизацию инновационных процессов, повышение качества принимаемых решений, уровня их обоснованности, улучшение количественных и качественных показателей работы. при этом нередко улучшаются и социально-психологический климат в коллективе, и взаимопонимание его членов. негативные последствия конфликта — понижение уровня членов группы, проблемы общения, агрессивность либо, напротив, отсутствие интереса к достижению высоких результатов работы. к тому же конфликты могут сопровождаться дополнительными потерями рабочего времени, нарушениями дисциплины, ухудшением состояния здоровья работников, их уходом с предприятия.конфликтом, можно минимизировать его возможные негативные последствия. наиболее часто используемый метод — переговоры. переговоры можно рассматривать как непрерывный процесс, в котором условно могут быть выделены три основные части: подготовка к переговорам, непосредственное участие в них и анализ результатов переговоров. оценивая результаты переговоров, важно иметь в виду возможности продолжения сотрудничества. с этих позиций наиболее предпочтительный результат переговоров — отсутствие односторонних преимуществ (когда в выигрыше оказываются обе участвующие в переговорах стороны) .