Ситуация 4. ваш ценный сотрудник с вами соглашается, но вам кажется, что в действительности он не готов меняться и не собирается этого делать. ваши действия? 1. представьте три варианта решения ситуации исходя из предложенных стилей . 2. выберите наиболее оптимальный на ваш взгляд способ решения проблемы

2, я думаю это самый лучший ответ,   из-за   того что можно договориться с партнёром и поставить нужные рамки.   которые понравится обоим.

ответ:

1. аналогия - подобие

2. интернациоальный- международный

3. адаптироваться - приспособиться

4. иронически - насмешливо

5. симптом - признак

6. импорт - ввоз в страну

7. компенсировать - возместить

8. надменность - заносчивость

9. антагонистический - вражждебный, противоположный

10. интеллектуальный - умственный

11. абсолютний - безусловный, неограниченный

12. порицание - осуждение

13. дискуссия - обсуждение

14. утопический - несбыточный

15. консерватизм - сохранение, неизменность

16. интерпретация - разъяснение

Уводит в сторону от решения важных дел

Укрепляет низкую самооценку и вызывает у человека стресс

Портит климат в коллективе

Поляризует различия участников конфликта

Вызывает агрессивное безответственное поведение .

Снижение мотивации к работе. Чрезмерное и длительное эмоциональное напряжение участников, что может приводить к невротизации работников.

Снижение дисциплины. Когда выяснение отношений затягивается, рабочий процесс останавливается.

Ухудшение эмоционального климата. Очень сложно наладить нормальные рабочие отношения заново.

Один или несколько сотрудников могут уволиться.

Примеры:

Допустим, дело в столкновении личных амбиций руководителей проектов и заместителя директора, в желании конкретного персонажа получить власть и полномочия, или напротив – направлен на «выживание» неугодного человека из коллектива, то конфликт, несомненно, деструктивен, а значит, наносит компании вред