Расставьте границы главного и придаточного предложений. Это не сложно, но по времени не успеваю. Много дз «Новорожденные» слова Живут от месяца до десятилетий. Но народу нужнасреда, чтобы родились новые слова. Они обогащают или обедняют нашусловесность? Есть смысл приводить примеры? Извольте. Шамать, бузить, братишка, пайка, авоська, тусовка, беспредел, разборка, супер, клево... Не будупродолжать, потому что читатель и сам дополнить этот список.​

Стоит подчеркнуть, что в команду следует набирать разных людей, так как одному человеку трудно быть одинаково умелым во всем, ведь каждый из нас имеет свои сильные и слабые стороны. Если составить команду из людей с одинаковыми умениями, то можно столкнуться с тем, что отдельные обязанности не сможет выполнить грамотно никто из участников. В успешной команде слабые стороны одних людей компенсируются сильными сторонами других. Тут же возникает во смогут ли работать вместе люди разного типа? Например, довольно часто бывает так, что человек, легко придумывающий оригинальные идеи, мало внимания уделяет их применимости на практике, а хороший практик не любит тратить время на "полет фантазии". Работая в команде, такие люди могут успешно сотрудничать - один будет придумывать новые идеи, другой - трезво их оценивать и выбирать то, что принесет реальную прибыль.

Объяснение:

Для формирования команды проекта немаловажно, чтобы каждый ее член обладал талантом и мог работать с группой. Но, если каждый человек будет думать, что он сможет привести команду и начнет принимать решения, он, безусловно, никогда не будет действовать в интересах команды. Все члены команды должны собраться вместе и решить, кто может ее возглавить. Эта деятельность требует справедливого выбора лица в качестве лидера команды, который будет руководить командой на пути к успеху. Прежде чем принять любое важное решение, лидер должен обратиться к участникам команды. Каждый член команды должен выслушать причины решения, принятого лидером, а он, в свою очередь - выслушать мнение и предложения каждого члена. Хорошие рекомендации должны всегда приветствоваться.

Роль лидера в рабочих командах неоспорима не только с человеческой точки зрения, но и с точки зрения бизнеса. Работа лидера ощущается не только для гарантии выполнения заданий, но и в повышении показателей, примера работы, гарантии для руководителей и подчиненных, для повышения духа командности и товарищества.

Вот некоторые особенности, которыми лидер должен обладать, чтобы быть примером для подчиненных и гарантом выполнения задач для руководства вдохновить команду, чтобы даже при низких показателях рынка члены ее не унывали, а работали не покладая рук;

2. Соответствовать надеждам и ожиданиям руководства и рабочих;

3. Умение признавать и поощрять вклады каждого члена команды, мотивировать их на новые открытия и исследования, но таким образом, чтобы ничто не шло поперек рабочих планов;

4. Коммуникабельность с радостью воспринимать достижения для дальнейшего отмечания их со всеми членами команды.При выборе кандидатов команды проекта необходимо руководствоваться следующими критериями:

· члены команды должны быть профессионалами в своей области;

· быть готовыми брать на себя ответственность;

· быть проявлять самостоятельность работать совместно с другими людьми для решения какой - то проблемы;

· должны уметь отказываться от своих собственных амбиций.

Определить, обладает ли потенциальный член команды вышеупомянутыми и удовлетворяет ли основным критериям отбора, довольно сложно.

Однако существует возможность ознакомиться с резюме потенциальных участников команды, провести анкетирование и ряд тестов, позволяющих оценить роль человека в команде, лично провести собеседование.

В рабочей команде наиболее важными являются следующие роли:

«Председатель» - организует слаженную коллективную работу членов команды, наилучшим образом распределяет ресурсы команды. Очевидно, что без этой роли результативная работа над общим делом невозможна.

«Разведчик» - активно исследует полезные для команды возможности, появляющиеся во внешнем окружении фирмы.

«Исполнитель» - стремится к тщательному, своевременному выполнению всех заданий, которые должны быть выполнены

Не обязательно, чтобы каждой роли соответствовал отдельный член команды. Люди могут совмещать несколько ролей сразу. Важно, чтобы команда в целом была при необходимости решать задачи, соответствующие каждой роли.

Люди отличаются своими психологическими особенностями. Каждый человек в соответствии со своим характером склонен выполнять одни роли, и избегать другие. Причем должность, опыт работы и образование могут иногда не соответствовать тем ролям, которые человек хотел бы исполнять. (Например, может быть так, что руководитель более склонен к роли "разведчика", а один из его подчиненных - к роли "председателя").

Весьма часто бывает так, что никто из собравшихся в команде людей не склонен исполнять какую-то из ролей. В таком случае опытный руководитель может уделять особое внимание тому, чтобы вся команда не забывала делать то, что соответствует отсутствующей роли. Например, если в команде "не занята" роль "доводчика" (т.е. никто не склонен следить за доведением намеченного до конца), руководитель может придумать для команды какую-то форму периодической отчетности о проделанной работе.