1.анатомы выделяют три вида соединений костей. назовите тип соединения, к которому относят соединение тел большинства позвонков шейного отдела друг с другом. 2. назовите мышцы которые осуществляют глубокий вдох. 3. в составе костей среди органических веществ преобладает: а) кератин б) фибриноген в) меланин г) коллаген

1. напіврухоме зєднання  2.міжреберні, діарагма 3.колаген

охота на мамонта - дело трудное, к ней нужно хорошо подготовиться. сначала решили напасть на какого-нибудь, отбившегося от стада одиночку и копьями нанести ему как можно больше ран, чтобы мамонт ослаб от потери крови. надо лишь нападать всем вместе с разных сторон. как только мамонт ринется на кого-нибудь из охотников, остальные тотчас должны напасть на него и спасти товарищей от верной гибели. таков закон охоты.

  большая охота начинается. стадо мамонтов приближалось. огромный мамонт ведет стадо, размахивая хоботом из стороны в сторону, обламывает на ходу ветви и побеги и сует их в рот. уши его похожи на листья огромных, лопухов, он хлопает ими, отгоняя назойливых насекомых. за ним шествуют остальные, и скоро узкая тропинка под ногами мохнатых гигантов превращается в широкую дорогу. спокойно шествует стадо мамонтов, не подозревая об  

Объяснение:

1. Если сотрудник не заинтересован в результате

Если сотрудник рассеян, пассивен и не заинтересован в результате, вам необходимо выяснить причину его состояния и постараться изменить его настрой:- покажите ему, что вы заметили его настроение;- скажите ему, что вы обеспокоены этим,- предложите

Что вы можете сказать:

«Я заметил, что ты не такой как обычно. Это заставляет меня чувствовать, что я делаю что-то неправильно». «Все ли в порядке? Если ты не против, то я готов поговорить и тебе».

2. Если сотрудник не выполнил проект вовремя

Очевидно, вас это разочаровывает, но вы уже ничего не можете с этим поделать. Каждый должен быть ответственным за свою работу, поэтому:- выясните, почему это случилось,- мотивируйте его на сроки и качественный результат в будущем,- предложите идеи для повышения эффективности его работы.

Что вы можете сказать:

«Проект не был сдан вовремя, не мог ли ты объяснить, почему?»«Твоя работа очень важна, если ты опаздываешь, замедляется вся команда».«Убедись заранее, что для следующего проекта у тебя будет больше времени и ресурсов, чтобы закончить в срок. Попробуй планировать свою работу заранее, например, по пятницам, чтобы убедиться, что ты не перегружен. Я пробовал это в своем последнем проекте, и это мне очень

3. Если сотрудник совершил ошибку с клиентом

Ошибки случаются, но вы хотите сделать все, что в ваших силах, чтобы убедиться, что это никогда не повторится, клиенты слишком важны. Когда вы даете комментарии, подробно расскажите о том, что произошло, а также:- скажите им, чтобы они не волновались, это можно исправить,- объясните им, как нужно было сделать, чтобы этого больше не повторилось,- предложите

Что вы можете сказать:

«Не переживай, но в следующий раз не забудьте обновить свою платежную информацию, прежде чем отправлять им свой ключ доступа».

4. Если сотрудник не ладит с кем-либо

Эта ситуация немного более тревожная, но опять же вам стоит сосредоточиться на поведении, а не на человеке:- будьте откровенны,- предложите идеи для решения проблемы.

Что вы можете сказать:

«Я хотел сообщить тебе, что недавно у меня появилось несколько жалоб от людей в команде по этой проблеме».«Я хотел поговорить непосредственно с тобой об этом, чтобы понять, что мы можем сделать для разрешения ситуации». Возможно, тебе стоит отдохнуть пару дней? Или работа на дому один день в неделю тебе справиться со стрессом».  

5. Если сотрудник не берет инициативу в свои руки

Когда вы сообщаете сотруднику об этом:- скажите ему, как это влияет на вас,- предложите или консультацию.

Что вы можете сказать:

«Я заметил, что ты не берешь инициативу на себя, как раньше. Это заставляет меня чувствовать, что я сделал что-то не так. В чем дело? Давай разберемся вместе в этом вопросе».