Стратегия, которая состоит в том, чтобы каждый сотрудник действовал самостоятельно после того, как определена цель, способ измерения

Мы часто слышим, что в цифровую эпоху нужны люди с новыми навыками. Сотрудникам необходимы особые компетенции, поскольку профессиональных навыков уже недостаточно. Тема развития людей прочно вошла в управленческую моду. Российская власть находится в тупике целеполагания. В каких обстоятельствах будет жить в обозримом будущем нынешнее поколение российских людей, решительно неизвестно.

Однако успех в развитии сотрудников наступает лишь тогда, когда и организации, занимающиеся развитием сотрудников, и сами развиваемые следуют принципам здравого смысла, а не одной лишь моде. Возникает вопрос: а что, собственно, дальше? У власти нет ответа, и она даже не ставит перед собой этот вопрос, не видя в нем необходимости.

Для того чтобы развивались надо лишь индивидуальный план развития чаще всего просто формальная бумага, необходимая кадровой службе для отчета. Реальное значение имеет решение сотрудника достигать большего и желание делать что-то конкретное лучше.

Объяснение:

Правила в творчестве: ограничивают или направляют?

Давайте разберёмся. Само слово творчество довольно абстрактное понятие. Почти каждый человек на земле имеет своё мнение на этот счёт. Как я считаю, искусство для каждого своё. И так как мнения разбегаются правил как таковых не должно быть. Но они есть и это факт. Так все же, нужны ли правила в творчестве? Безусловно они должны быть. Но нужно что бы каждый все ровно мог творить то что хочет. Тоесть правила должны быть минимальными. Как по мне правила скорее ограничивают чем направляют. Ведь они ставят рамки. А искусство это безграничная вещь. Поэтому все таки правила в творчестве ограничивают,а не направляют

Простите если коротко(