В чём проявился кризис в противоборствующих державах? Каковы были его причины?

Проявления кризиса:
1) на основные театрах боевых действий шла окопная война, ни одна из сторон не могла прорвать оборону противника;
2) во многих странах начались перебои со снабжением населения (в Германии и Австро-Венгрии они были вызваны блокадой, которую вёл британский флот);
3) почти во всех воевавших странах наблюдались массовые протесты против войны;
4) тяготы военных лет во многих странах стали причиной революций или возникновения революционной ситуации.
Все эти негативные явления вызваны затяжным характером войны, так как их не наблюдалось в первые её месяцы. Видимо, руководители будущих противоборствующих государств понимали, к каким негативным последствиям может привести затягивание боевых действий (возможно поэтому все они стремились победить быстро), но когда эти последствия проявились, не знали, как с ними бороться.

наше время интернет приобретает колоссальные масштабы. В первые годы существования сети, в том числе и Wi-Fi, она за считанные дни увеличивалась в десятки раз, сейчас рост тоже продолжается.

Казалось бы, подобные технологии лишь облегчают жизнь человека, что тут может быть плохого? Однако, имея возможность найти нужное в интернете, люди автоматически, сами того не осознавая, перестают полагаться на собственную память, не пытаются напрягать извилины там, где всю работу за тебя может выполнить “поисковик”.

Конечно, полностью вред от беспроводного интернета не доказан, но известно и доказано, что нахождение в квартире, помещении роутер WiFi оказывает влияние на состояние здоровья человека.

Общение между друзьями из долгожданных встреч наяву постепенно превращается в переписку в социальных сетях, выражение эмоций мимикой лица – в различные смайлики и картинки. Кроме того, набирает популярность явление интернет-пиратства, когда создатели фильмов, игр и музыки терпят огромные убытки, потому что их работу незаконно публикуют в открытый доступ в сети. Представьте рок-группу из молодых ребят, долгое время репетировавших и сумевших выпустить свой первый настоящий альбом, песни из которого через пару часов становятся достоянием общественности против их воли. Не думаю, что с таким видом грабительства у талантливых людей усиливается желание выпускать свои творения в свет.

Надеюсь оценишь и поставишь лайк.

ответ:
Сегодня каждое предприятие решает проблемы эффективного управления в постоянно меняющихся условиях функционирования. Многочисленные реформы в России привели к перераспределению власти, созданию равноправных форм собственности, становлению различных институтов экономики и возрождению предпринимательской деятельности, а так же современного менеджмента, как совершенно нового подхода к управлению в российской экономике.

Менеджмент в традиционном смысле - это основа профессиональной деятельности, в которой осуществляется управление людьми. Главной целью при этом является достижение поставленных целей, единение факторов внешней и внутренней среды и максимизация прибыли [5,7].

Современный менеджмент гораздо более сложное понятие, включающее в себя сложный, интеллектуально насыщенный процесс принятия решений, в ходе которого вырабатывается эффективное решение. Современный менеджмент предполагает повсеместное внедрение инноваций, управление инновационными процессами, изменениями [2,6].

Широкомасштабные изменения в рыночной экономике привели к формированию социального слоя менеджеров. На каждом предприятии обязательно должен быть менеджер, то есть руководитель рыночного типа, деятельность которого направлена на оптимизацию хозяйственной деятельности предприятия. Менеджер выполняет управленческие функции: разрабатывает миссию и стратегию предприятия, обеспечивает связь с внешней средой, представляет предприятие на различных мероприятиях, а так же принимает стратегические решения. Поэтому менеджеры являются движущей силой в управлении предприятием, которое может, как приходить в упадок, так и расти ввысь [1].

, ни в одной организации не было случая, когда руководители или сотрудники не сталкивались с такими сложными ситуациями, как сокращение штата в связи с такими мировыми проблемами, как экономический и финансовый кризисы, лишение премий и даже уменьшение заработной платы сотрудников, причём - линейных, а не руководителей, конфликтные ситуации между сотрудниками и руководителем. Но всё-таки самые большие проблемы, которые могут возникнуть в коллективе, это непонимание между руководителем и подчинёнными, непонимание того, чего хочет персонал организации [3,4].

Чаще всего это происходит из-за того, что менеджеры высшего звена не прислушиваются к своим подчинённым, не вникают в суть проблемы, которая мешает нормально работать всем сотрудникам. К сожалению, указанные черты свойственны руководству многих российских предприятий. Работники российских предприятий отмечают такие проблемы в сфере управления, как безразличие к коллективу со стороны руководителя. Руководители не заинтересованы в том, чтобы обучать персонал, проводить различные тренинги, которые бы качественно работать, не стремятся что-либо рассказать об истории предприятии, провести экскурсии, показать все структурные подразделения и рассказать об их деятельности. Чаще сотрудники узнают всё это в процессе работы у своих коллег, но при этом часто получают неточную информацию [2].
Объяснени