Почему цели организации должны быть гибкими?

Цели организации  должны быть гибкими. их надо устанавливать таким образом, чтобы оставалась возможность для их корректировки в соответствии с изменениями во внешней и внутренней среде организации.удачи!

Производительность труда на предприятии за определенный период, изменяется под воздействием многих причин. по существу все факторы, влияющие на изменение объема производства и численности работников предприятия, оказывают влияние и на изменение производительности труда. под факторами изменения производительности трудапонимаются причины, обусловливающие изменение ее уровня. в практике планирования и учета на большинстве действующих российских предприятий все факторы изменения производительности труда классифицируются по следующим основным группам: регионально- факторы (природно- климатические условия, их изменения; рабочих мест и трудовых ресурсов) и - факторы (наличие местных строительных материалов; свободных ресурсов рабочей силы, электроэнергии, воды; рельеф местности; расстояние до коммуникаций и т.п.); факторы ускорения нтп (изменение технического уровня производства; внедрение новых поколений высокоэффективной техники; применение прогрессивных технологий; использование автоматизированных систем в проектировании); факторы (совершенствование , организации производства и труда; планирование и кадрами и т.д.); факторы структурных сдвигов (изменение объема и структуры производства; изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; изменение удельных весов отдельных видов продукции); социальные факторы (человеческий фактор; сокращение объемов монотонного, вредного и тяжелого труда; прочие факторы). под резервами роста производительности труда понимаются не использованные еще реальные возможности трудовых ресурсов. внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и реализуются непосредственно на предприятии. к их числу можно отнести: снижение трудоемкости изготовления продукции (технологической, производственной и полной); резервы улучшения структуры, повышение компетенции кадров и лучшее использование рабочей силы; улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, сокращение текучести кадров); материальных ресурсов, предметов труда и средств труда. по времени использования резервы роста производительности труда разделяются на текущие и перспективные. текущие резервы могут быть реализованы в ближайшем периоде, и, как правило, не требуют значительных единовременных затрат. к их числу можно отнести лучшее использование оборудования, ликвидацию или сокращение брака, применение наиболее рациональных и эффективных систем оплаты труда, совершенствование организации труда на предприятии. перспективные резервы роста производительности труда обычно требуют перестройки производства, внедрения новых технологий и т.д. для этого необходимы дополнительные капитальные вложения и значительные сроки осуществления работ

Фрикционная - человек, который хочет работать, не находит работу по каким-либо причинам;   структурная - связано с научно-техническим прогрессом. например, на фабрику новую технику, на ней сможет работать только человек, умеющий на ней работать, а не умеющий будет безработным. ;     циклическая - например, при сокращении или когда фабрику закрывают, это приводит к безработице ;   скрытая -  представлена людьми, переставшими активно искать работу, т.е. не числящимися на бирже труда;