По ! на завтра надо спрос на работу слесарей описывается функцией ld=2950-0.5w , а их предложение - функцией ls=2w-800 . определите параметры рыночного равновесия на рынке труда . обоснуйте последствия установленной государством минимальной зарплаты слесарей на уровне 2000

Решение: qd=qs 2950-0,5р=2р-800 2,5р=3750  р=1500 - равновесная цена равновесный объем продажи определим, подставив значение р: qd=qs qd=2950-0,5*1500 = 2200 qs=2*1500-800 = 2200 qd=qs=2200- равновесное количество при минимальной зарплате слесарей на уровне 2000 гривен: объем спроса составит: qd = 2950-0,5*2000 = 1950; объем предложения: qs  = 2*2000-800 = 3200. итак, объем предложения будет выше объема спроса. образуется нзбыток слесарей в количестве: qs - qd = 3200-1950 = 1250

Аббревиатура ввп расшифровывается как валовой внутренний продукт. это статистический показатель, который выражает исчисленную в рыночных ценах совокупную стоимость конечного продукта. это означает, что, например, хлеб входит в ввп, а мука, из которой он сделан – нет.  в  ввп  входит: 5 млн на пищу,  2 млн на одежду,  0,4 млн на билеты в театр   0,3 млн на услуга адвоката 0,6 млн на оплату квартиры, облигации  потому что это конечные  товары  и услуги, . не  входит  в ввп 1 млн оплата авто,приобретенного у первого автоводителя в 1993 году,0,6 млн на старую фарфоровую чашку

"план - ничто, планирование - всё", - так говорили многие, кажется, эта цитата принадлежит дуайту эйзенхауэру, генералу армии сша, ставшему впоследствии президентом этой страны, а может, изначально это сказал кто-то другой.

ну и ладно, неважно, кто это сказал.

важно, что это правильные слова.

что это значит? что не нужно делать план?

обязательно нужно. план - крайне важная вещь. план нужно делать и для бизнеса, и для проекта, и для , и для жизни, - все, что имеет цель, которая требует достаточно много шагов для достижения, особенно если нужно привлечь различных людей и различные ресурсы, - должно делаться по плану.

почему это так важно?

во-первых, это документ. его можно прочитать самому. его можно дать почитать другим. его можно предметно обсуждать, и координировать подходы по достижению поставленной цели.

во-вторых, план содержит четкие и связанные шаги, которые следует исполнять участникам плана. значит, - это путь и видение того, как будет достигнута цель. это участникам плана действовать слаженно и скоординированно.

в третьих, наличие плана, - это возможность сопоставления реальной ситуации и того, как изначально задумывалось (планировалось). и если реальность с планом расходится, - это повод подумать,

проанализировать и принять необходимые решения, выполнить дополнительные действия.

и, наконец, план - это рабочий инструмент настоящего менеджера. именно план менеджеру вести за собой команду к намеченной цели и достигать результата. без плана все лидерские и качества просто не востребованы, ведь в такой ситуации неизвестно куда идти и зачем.

тогда почему "план - ничто"?

потому что как показывает опыт, как показывает статистика, большая часть проектов (каких угодно) при завершении в той или иной степени не соответствует изначальному плану

потому что изначальный план может содержать неверные цели, ожидания, предпосылки и оценки

потому что

и еще много потому

но!

но все становится на свои места, когда вы не молитесь на план, не возводите его в догму, а относитесь к нему, как адаптивному, изменяемому, , который может вас вести в правильном направлении, но который периодически нужно пересматривать.

именно в этом "пересмотре" и соль планирования, которое "всё". помните, что важно и полезно находить некоторый в частоте пересмотра и модификации плана.

он не должен быть неизменным навсегда, но и не стоит его менять каждый день. в зависимости от длительности вашего плана, наметьте несколько (5-7-10-12) контрольных точек. в этих точках занимайтесь анализом и возможным пересмотром (коррекцией) плана, в остальные моменты - следуйте по нему как будто он неизменен.

суть планирования (и перепланирования) заключается в том, что вы:

формулируете-уточняете-корректируете-пересматриваете свою цель (по ходу проекта она вполне может трансформироваться)

вы общаетесь с командой проекта, с вовлеченными в проект сторонами, - вы находите компромиссы, вы более взвешенно и профессионально (сообща) оцениваете лучшие пути, подходы, время и ресурсы, требуемые для достижения цели

кроме этого, происходит команды и стабилизация единого знания, общих представлений, видения цели, видения пути,