•дилер отличается от брокера тем, что: а)является сотрудником биржи и совершает операции за счет брокера б)не является сотрудником биржи и совершает операции за свой счет в)является сотрудником биржи и совершает операции за свой счет г)не является сотрудником биржи и совершает операции за счет клиента •цена товаров на бирже устанавливается а)советом биржи и сохраняется на весь день продаж б)в регистрационной палате биржи в)рынком в зависимости от спроса и предложения г)государством

Ядумаю, что 1-г; 2-б.

1.          миссия продовольственного магазина "российский" - реализация продовольственных товаров, доступных широкому кругу покупателей с различным достатком (отражено в годовом отчете предприятия). предпринимательская стратегия - выполнение условий устойчивого развития бизнеса, выйти на первое место по продаже молочной продукции на рынке.   2.          линейная структура :                                                             руководитель организации руководитель подразделения1                                    руководитель подразделения2   исполнители подразделения1                                        исполнители подразделения2                                                                                                       для каждого из руководителей определен состав его подчиненных, вышестоящие руководители, круг властных полномочий, цели. руководитель организации – директор.    руководитель подразделения 1:   гл.бухгалтер → бухгалтер → ст.кассир    руководитель подразделения 2:   зав.магазином → товароведы → торгово-оперативный персонал, грузчики, уборщики помещений.    здесь вертикальные линии построены по принципу руководитель-подчиненный. горизонтальные линии обозначают деловые связи между руководителями одного уровня, между коллегами. этот вид структуры имеет иерархическую цепочку, расширяющуюся вниз по вертикали, т.е., у каждого руководителя находится в подчинении несколько (более одного) работников организации. преимущества: быстрое осуществление распоряжений, оперативное принятие и выполнение решений, личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности.   недостатки: - дублирование функций руководителя и функциональных специалистов, возникновение внутрипроизводственных барьеров, разногласия между линейными и функциональными службами.     3.          мероприятия по мотивации трудовой деятельности работников.   руководитель должен решать все проблемы производства: кадровые, проблемы снабжения, контроля, планирования и т.д. все работники организации подчинены своему руководителю. любые вопросы обязательно решаются только через непосредственного руководителя. без разрешения руководителей не допускаются инициативы подчиненных, новации. поведение подчиненных по отношению к нормам достигается отсутствию горизонтальных связей. успешное руководство возможно только при условии, что руководители всех уровней реализуют свои властные полномочия в плане учета и контроля всех действий подчиненных. для наказания и вознаграждения подчиненных руководители используют мотивирующие стимулы: - выплата из прибыли предприятия тем работникам, чей вклад в формировании прибыли предприятия был наиболее весом, - система бонусов   за прошлый год для поощрения.   4.          место проведения - зал совещаний в 10-00. повестка дня – укрепление трудовой дисциплины. присутствие всех руководителей обязательно, продолжительность 30 минут. порядок: ознакомление с регламентом предприятия, принятие конкретных решений для укрепления дисциплины. протокол совещания в форме протокола совещаний.          

Рост коэффициента износа основных средств оценивается: отрицательно. к показателям состояния основных средств относят( несколько ответов): а коэффициент износа б. коэффициент выбытия в. коэффициент технической годности г. показатель технической вооруженности не относится к показателям движения основных средств: а. коэффициент поступления. чему равен коэффициет годности, если коэффициент износа равен 0,68:   к(годн)=1-к(износа)=1-0,68=0,32 рост фондоотдачи характеризуется:   положительно.