Примеры из народ. сказок или других произведений в которых участвовала ( ! ) заранее !

"дядя фёдор,кот и пёс"

1. что из перечисленного не соответствует монополистической конкуренции: б) на рынке присутствует монополистическая власть г) на рынке существуют барьеры для входа в отрасль 2. рынок совершенной конкуренции а) отличается множеством покупателей и продавцов 3. примером олигополии может служить: в) производство бензина 4. рынок с несколькими крупными фирмами называется: в) олигополией 5. пример монополистической конкуренции: в) парикмахерские г) продажа овощей  6. крупные фирмы имеют в своём расположении дополнительные производственные мощности, что позволяет им: а) снизить цены на свою продукцию 7. совершенная конкуренция схожа с монополистической: г) относительно лёгкий вход и выход на рынок 8. самой низкой долей рынка представители: б) совершенной конкуренции 9. какие из фирм будут располагать большей свободой действий при установке цен на свою продукцию: в) единственный производитель товара, для которого не существует заменителей 10. больше всего товаров-аналогов существует на рынке: б) монополистической конкуренции

1. во-первых, составляющие лидерства - это деловые качества. во-вторых, яркий человек, тоже играет роль, хоть и не более эффективную, как деловые качества. ну и конечно, ключевое - это то что создал в начале 90-х новшество, чего ранее не было в россии, плюс начало 90х, россия тогда нуждалась в новых открытиях. создал аналог европейским странам. 2. не всегда слияние одинаково направленных организацией может послужить повышению спроса на рынке и внедрение каких-то новшеств со стороны первой или второй организации. в европе уже были эти разработки, а при слиянии аналога, результатов естественно не даст. плюс ко всему этому, большой штаб сотрудников и меняется иерархия обязанностей и должностей. из-за бюрократии ушли "ветераны" компании, которые   развиваться. видимо много надежд возлагали на этого предпринимателя, к тому же, все зависит не от одного человека в организации, там уже сыграло несколько факторов. 3. нет. не было конкуренции, некого было превосходить, нет стимулирования внедрять новые разработки, планы и так далее. уйдя с организации, он создал новую уже  конкурентоспособную   организацию со своим штабом сотрудников, он уже знает что ему нужно и как действовать на рынке. а в случае слияния, перестройка, новые сотрудники, новые требования, новые разработки нужны и все