Решить по надо.. 42. начислите з/п . оклад 12000, премия 2% от выручки на всех работников. персонал 3 человека. выручка 1780000 руб. 43. начислить з/п и произвести удержания. фармацевт имеет высшую квалификационную категорию, стаж работы 16 лет, повышающий коэффициент 0, 75, член профсоюза. 44. фармацевт с окладом 16000 отработал 20 дней и еще в праздничный день. начислить з/п. 45. начислить з/п и произвести удержания. фармацевт 1 квалификационной категории, стаж 8 лет. член профсоюза и партии (взносы 0, 2% ежемесячно

Внешняя среда сложна, иерархична, изменчива. большинство современных ­ских теорий признает внешнюю среду главной организационной характеристикой. при анализе внешней среды руководителю не надо пытаться объять необъятное и учитывать все факторы. руководитель должен ограничить учет внешнего окружения только теми факторами, которые коренным, решающим образом влияют на успех организации. он должен предложить наиболее подходящие способы реагирования на внешние воздействия. все факторы внешней среды предприятие должно тщательно изучать и устанавливать направление и степень их влияния. это позволит регулировать действия одних факторов и адаптироваться к другим, чтобы максимально усилить позитивное влияние и ослабить негативное. решение этих осуществляет учет и анализ взаимодействия организации со средой. в современных условиях выжить и эффективно функционировать в быстро меняющихся условиях может только та организация, которая вовремя перестроится и приспособится к окружающейся среде.

Успех работы любой компании измеряется величиной полученной прибыли и ее ростом. Рост прибыли справедливо связывают с ростом объемов продаж.

Как нет предела совершенству, так нет того объема продаж и прибыли, достигнув который, можно сказать: «больше не надо». По мере развития «аппетиты» компании растут: сначала осваиваем родной регион, потом — соседние, далее — всю страну до самых до окраин, и, наконец, — выходим (дай Бог) на мировые рынки. На каждом из этих этапов возникает логичное стремление как можно больше продать и получить как можно больше прибыли. Однако, для успешного ведения бизнеса необходимо не только просчитывать, сколько компания заработает при достижении запланированного объема продаж, но и четко представлять, какой минимальный объем продаж необходим для обеспечения безубыточной работы.