1. на промышленном предприятии решается вопрос о том, сколько потребуется механиков для работы в ремонтном цехе. пусть предприятие имеет 10 машин, требующих ремонта с учетом числа ремонтирующихся. отказы машин происходят счастотой λ=10 отк/час. для устранения неисправности механику требуется в среднем =3 мин. распределение моментов возникновения отказов является пуассоновским, а продолжительность выполнения ремонтных работ распределенаэкспоненциально. возможно организовать 4 или 6 рабочих мест в цехе для механиков предприятия. необходимо выбрать наиболее эффективный вариант обеспечения ремонтного цеха рабочими местами для механиков.

данная смо относится к замкнутым, то есть λ и вероятности состояния смо зависят от количества машин, находящихся в системе.

выражения для вероятностей состояний системы громоздкие и поэтому здесь не приводятся ( они посланы заказчику по email ).

характеристики смо для варианта1 (4 каналов обслуживания (механиков))

и варианта2 ( 6 механиков ) следующие:

-  коефф-т использования машин = (вар1: 0,634; вар2: 0,71)

- ср. число простаивающих механиков = (вар1: 0,844: вар2: 2,318 )

так как коефф-т использования машин при вар1 и вар2 практически не отличаются, но при вар2 к-во простаивающих механиков в 2,74 раза больше, то целосообразным следует признать вар1 ( 4 механика).

Бизнес- план "токарный станок» **1. резюме 2. вид деятельности 3. оценка рынка сбыта 4. конкуренция 5. стратегия маркетинга 6. план производства 7. организационный план 8. юридический план 9. оценка риска и страхования 10. финансовый план 11. стратегия финансирования

 

резюме: результатом проекта является открытие токарного цеха. проект предполагает получать ежегодную прибыль в размере 3 млн. руб.

 

вид деятельности: токарно-фрезерные работы по металлу на заказ.

 

оценка рынка сбыта: в наших услугах заинтересованы строительные компании. проект предполагает получать ежемесячную выручку в размере 250 тыс. руб.

конкуренция: отсутствует. мы предполагаем повысить свой имидж за счет рекламы, умеренных цен, качества обслуживания.

стратегия маркетинга: повысить общий объем услуг. в связи с постоянными заказами на токарно-фрезерные работы, собственником бизнеса было принято решение о приобретении 2-х токарных станков за 2,5 млн.руб. срок запуска токарного цеха с момента внесения предоплаты и до открытия составляет 2 месяца.

 

план производства: выручка токарного цеха складывается из оказания услуг населению и предприятиям по токарно-фрезерным работам.

 

2016-2018 количество станков средняя цена работ и услуг, тыс. руб. планируемая выручка,  тыс. руб. 2016-2018 2 4500 9000

 

к расходной части деятельности токарного цеха относятся следующие расходы: закупка металла, расходы на электроэнергию, зарплата работников, реклама.

 

организационный план: токарный цех планирует получить кредит в банке для приобретения 2-х станков. строительство токарного цеха будет осуществлено строительным подразделением «кинекс». будут привлечены квалифицированные специалисты.

 

юридический план: организационная форма деятельности «индивидуальный предприниматель». компания находится на системе налогообложения: енвд. численность персонала: 6 человек.

 

оценка риска и страхования:  

расчет окупаемости проекта:

срок начала проекта: 01 января 2016 г.

запуск проекта: 01 июля 2016г.

выход на оперативную безубыточность: 1 кв. 2016 г.

полная окупаемость проекта: декабрь 2017 г.

срок окупаемости проекта: 25 месяцев.

 

финансовый план:

планируемая прибыльность токарного цеха на 2016-2018 г. следующая:

 

планируемая выручка, в тыс. руб. себестоимость общие расходы прибыль итого 9000 3500 2500 3000

 

стратегия финансирования: для запуска токарного цеха необходимы инвестиции в размере 3,47 млн. руб.: 2,5 млн. руб. – кредитные средства и 970 тыс. руб. – собственные средства.

 

 

  если бы я стояла перед выбором, то я бы предпочтение отдала семейной *собственности. контроль над нашей собственностью находился бы у семьи. мы бы построили небольшой спортивный «фитнес-хауз», т.к. в нашем городе он отсутствует. мои родители и старший брат – бывшие спортсмены, они бы были тренерами, а я хочу получить образование бухгалтера, чтобы вести бухгалтерский учет нашего совместного семейного предприятия. если наше предприятие расширится, то можем пригласить наемных работников в качестве тренеров.