За первый квартал текущего года хлебопекарня: • закупила сахарный песок у заготовителя на сумму 1 209 000 руб. (без ндс); • закупила яиц у птицефабрики на сумму 638 000 руб. (в т.ч. ндс); • закупила растительного масла на сумму 865 000 руб. (без ндс); • изготовила и реализовала продукцию на сумму 5 225 000 руб. (в т.ч. ндс рассчитайте сумму ндс, уплаченную в бюджет хлебопекарней за первый квартал.

Решение:
НДС , уплаченный в бюджет равен:
НДС, начисленный от реализации продукции минус НДС полученный (то есть НДС, который у нас образовался при закупке товаров, услуг и т.д.)
-НДС по ставке 10% от реализации продукции хлебопекарней равен:
5 225 000 руб : 110% *10%=475 000 руб (обратите внимание на то как рассчитывается НДС, когда НДС в т.ч.и без НДС)
-НДС от закупки сахарного песка по ставке 10%:
1 209 000 руб*10% :100%=120 900 руб
-НДС от закупки яиц по ставке 10%:
638 000 руб :110%*10%=58 000 руб
-НДС от закупки растительного масла по ставке10%:
865 000 руб*10%:100%=86 500 руб
Итого НДС уплаченный:
120 900 руб + 58 000 руб + 86 500 руб=265 400 руб
В результате НДС уплаченный в бюджет хлебопекарней за 1 квартал равен:
475 000 руб - 265 400 руб=209 600 руб

 

В конструкторском бюро не сложились отношения начальника отдела с коллективом. Начальник отдела был назначен на должность 2 месяца назад. До этого он работал в другом отделе, имел хорошую репутацию как специалист. Имеет большое количество изобретений.

Вид конфликта: Руководитель — коллектив.

Возможные причины конфликта:

·        Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».

·        Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.

·        Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.

·        Авторитарный стиль управления.

В конструкторском бюро не сложились отношения начальника отдела с коллективом. Начальник отдела был назначен на должность 2 месяца назад. До этого он работал в другом отделе, имел хорошую репутацию как специалист. Имеет большое количество изобретений.

Вид конфликта: Руководитель — коллектив.

Возможные причины конфликта:

·        Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».

·        Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.

·        Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.

·        Авторитарный стиль управления.