Проанализируйте ситуацию и дайте письменные ответы на вопросы. один российский предприниматель, обширным набором деловых качеств и весьма яркий человек, прославился если не на весь мир, то на все европейское отделение компании «отис», создав в самом начале 90-х первую в россии организацию по продаже, монтажу и обслуживанию лифтов, опередившую по операционной и финансовой эффективности аналогичные организации в развитых странах. когда «отис» приобрел отечественную организацию и слил с ней свою маленькую компанию, этот предприниматель стал руководителем большого подразделения в еще большей компании, с тысячами сотрудниками и сотнями клиентов. от него ждали повторения чуда, но чуда не свершилось – результативность росла медленно, пришедшие с ним «ветераны» начали выражать недовольство бюрократией в новой организации и уходить, а местные старожилы не понимали необходимости что-то менять и саботировали работу руководителя. через год предприниматель ушел, создал свою компанию, которая занимает специальную нишу на том же лифтовом рынке и ведет исключительно эффективный бизнес. вопросы: 1. проанализируйте, какие из составляющих лидерства (индивидуальные особенности, особенности последователей, конкретная ситуация) определили эффективность работы героя ситуации в начале его карьеры. 2. что могло послужить причиной его неудач при работе в большой организации? 3. как вам кажется, мог ли предприниматель использовать иные методы для повышения эффективности собственной работы кроме ухода из организации? смоделируйте возможные варианты.

1. Во-первых, составляющие лидерства - это деловые качества.
Во-вторых, яркий человек, тоже играет роль, хоть и не более эффективную, как деловые качества. Ну и конечно, ключевое - это то что создал в начале 90-х новшество, чего ранее не было в России, плюс начало 90х, Россия тогда нуждалась в новых открытиях. Создал аналог Европейским странам.
2. Не всегда слияние одинаково направленных организацией может послужить повышению спроса на рынке и внедрение каких-то новшеств со стороны первой или второй организации. В Европе уже были эти разработки, а при слиянии аналога, результатов естественно не даст. Плюс ко всему этому, большой штаб сотрудников и меняется иерархия обязанностей и должностей. Из-за бюрократии ушли "ветераны" компании, которые развиваться. Видимо очень много надежд возлагали на этого предпринимателя, к тому же, все зависит не от одного человека в организации, там уже сыграло несколько факторов.
3. Нет. Не было конкуренции, некого было превосходить, нет стимулирования внедрять новые разработки, планы и так далее. Уйдя с организации, он создал новую уже конкуренто организацию со своим штабом сотрудников, он уже знает что ему нужно и как действовать на рынке.
А в случае слияния, перестройка, новые сотрудники, новые требования, новые разработки нужны и все такое...

Объяснение:

Закладки можна підрахувати за формулою З = (В х 100) / (100 – О), де З - закладка; В - випуск; О - процент відходу рослин при вирощуванні. Висадка : Площа * Норма садіння

Розрахуємо по першому матеріалу:

Норма садіння -6750 шт.

Закладка : (6750*100)/(100-3)= 6959 ( обсяг закладки)

відпад розсади 6959*3%=209 шт

Закладка з урахуванням відпаду 6959-209 = 6750 шт, що відповідає нормі висадки.

Інші розраховуємо так само

Отримуємо:

6959       209     6750

6340       190       6150

7856        236     7620

7423        223     7200

9247        277      8970

GHF

Объяснение:

онд выполняет множество функций. Например, он следит за состоянием международной валютной и финансовой системы как в общемировом разрезе, так и в каждой конкретной стране. Кроме того, сотрудники МВФ консультируют страны, входящие в состав организации. Еще одна функция фонда — кредитование стран с существенными проблемами в экономике. Каждая страна — член МВФ имеет свою квоту, влияющую на размер взносов, количество "голосов" при принятии решений и доступ к финансированию. Действующая формула расчета квот в МВФ состоит из четырех компонентов: валовый внутренний продукт, открытость экономики и ее изменчивость, а также международные резервы страны. Каждое государство-участник передает взносы в фонд в определенных валютных пропорциях — четверть на выбор в одной из следующих валют: доллар США, евро (до 2003-го — марка и французский франк), японская иена, юань КНР и фунт стерлингов. Оставшиеся три четверти — в национальной валюте. Поскольку у стран — членов МВФ разные валюты, с 1972 года для общего удобства финансы фонда конвертируют во внутреннее платежное средство, оно называется SDR ("специальные права заимствования"). Именно в SDR МВФ ведет все расчеты и выдает кредиты, причем только по "безналу" — ни монет, ни купюр SDR нет и никогда не было. Курс плавающий: по состоянию на 1 июня 1 SDR был равен $1,38, или 78,4 рубля. Впрочем, в момент вступления России в МВФ сложилась любопытная ситуация. У нашей страны в 1992 году не было возможности внести свою долю в валюте. Проблему решили оригинально — страна взяла на один день беспроцентный кредит у США, Германии, Франции и Японии в валютах этих стран, внесла свой взнос в МВФ и сразу же по свою "резервную долю" (кредит в размере четверти от квоты, которую страна-член имеет право по у фонда в любой момент в иностранной валюте). После чего вернула предоставленные средства.