Определить среднегодовую стоимость основных производ-ственных фондов, если на начало года она составила 6330 тыс. руб. в течение года осуществлялся ввод основных фондов: с 1 марта на сумму 360 тыс. руб., с 1 сентября – 180 тыс. руб. кроме того, с 1 июля было выведено фондов на 510 тыс. рублей.

Решение:
Среднегодовая стоимость:

ОПФ= ОФнг+(ОФвв/12)*Т1 - (ОФвыб/12)*Т2, где

Т1(Т2) - кол-во полных месяцев с момента ввода (выбытия) основных фондов до конца года.

6330 + (360*10/12) + (180*4/12) – (510*6/12) = 6330 + 300 + 60 – 255 =  6435 тыс. руб.

Плануйте разом! Визначайте разом суму та час витрат. Цифри і плани повинні знати обидві сторони.

Визначайте свої фінансові цілі! Складайте бюджет, дотримуючись конкретної мети.

Не приступайте до складання бюджету до того, як дізнаєтесь, скільки ви витрачаєте грошей кожен день і на що! Протягом декількох тижнів ведіть строгу запис витрат, щоб знати, як скласти бюджет. Якщо ви не знаєте, на що витрачаються ваші гроші, то не зможете визначити, на що і скільки їх дійсно можна витратити.

Всі статті бюджету мають бути чітко визначені! Тверезо оцінюйте ситуацію та ваші можливості.

Витрачайте гроші відповідно до потреб вашої родини! Не слідуйте у витрачанні грошей традиціям інших сімей.

Перш за все, думайте! Зробивши підрахунки спільно обговорити їх, не поспішайте робити висновки. Не дозволяйте вашим бажанням взяти гору над тверезою оцінкою можливостей. Вам здається, що витрати занадто великі? Перевірте, чи дійсно це так? Якщо ви вирішили економити на одному, стежте, щоб не витрачати більше грошей на інше. Чи не скорочуйте звичайних необхідних щоденних витрат, але уважно подивіться, а які зайві речі ви витратили гроші, і скоротіть ці необов’язкові витрати.

Плануйте великі витрати! У вас може бути декілька великих витрат протягом року – відпустка, покупка нових меблів або техніки. Враховуйте їх, відкладайте гроші на ці заходи кожен місяць, тоді ви зможете оплатити їх в потрібний момент. Якщо не планувати такі витрати, то вони перетворять ваш бюджет в хаос, з якого буде важко вибратися.

Не стежите строго за кожним рублем, призначеним на кишенькові витрати! Будь член сім’ї повинен мати право особистого вибору при витрачанні кишенькових грошей, в той же час не порушуючи бюджету.

Не намагайтеся перехитрити власний бюджет! Наприклад, не намагайтеся перевищити свої можливості, купуючи те, що зараз ви не в змозі купити. Не беріть у борг з інших статей бюджету або у інших людей. Борг завжди необхідно виплачувати, скорочуючи витрати наступного місяця.

Коли бюджет стає занадто напруженим, подумайте, як послабити цю напруженість! Будьте більш гнучкими. Натягнутий бюджет завжди тримає людей в напрузі. Найкращим правилом планування є щорічне складання бюджету до початку січня і перевірка його в липні місяці, щоб переконатися, що він дійсно реальний і служить вашому добробуту.

Складаючи бюджет, не забудьте внести статтю витрати під заголовком «зміцнення сім’ї».Сюди увійдуть витрати, що сприяють зміцненню ваших подружніх стосунків. Це можуть бути книги для спільного читання, аудіо-та відеоматеріали для спільного використання, спільне проведення вихідних днів і т. д. Роблячи це, Ви будете сприяти зміцненню сімейного життя, до чого Ви і прагнете. Але міцною сім’я не стає раптом! Її необхідно планувати.

Практический интерес человека к предпринимательской деятельности чаще всего объясняется его страстным желанием изменить свою жизнь к лучшему. Однако следует понимать, что за эти перемены придется дорого заплатить. Ведь предпринимательство — это не только свобода и независимость, но и постоянный риск, стрессы, борьба, отсутствие

психологического комфорта и возможности обвинить в своих неудачах других. Так, почему люди занимаются бизнесом? 99% предпринимателей оправдывают свой выбор стремлением разбогатеть, обеспечить комфортное существование своей семье. Тем не менее, в процессе анализа их решений и поступков можно обнаружить, что многие из них руководствуются совсем иными, скрытыми мотивами. Если вспомнить о том, что действия субъекта в той или иной ситуации определяются не только здравым смыслом и логикой, но и его подсознательными потребностями, то становится понятно, почему некоторые предприниматели раз за разом упускают предоставленные им возможности и годами не могут добиться стабильной прибыли.