Доходность торговой деятельности измеряется:

Чтобы произвести точный расчет, используется следующая формула: р = п/(опф + оа), где п – прибыль, опф – усредненная цена основного производственного фонда, оа – усредненная цена оборотных активов. прибыль  – это прибыль до налогообложения, совокупная прибыль, которую предприятие получило по итогу за данный период. чтобы рассчитать эту величину, требуется из выручки, полученной от предоставления услуг и продажи продукции вычесть следующие показатели: себестоимость товаров; расходы; коммерческие расходы. кроме того, важно не забыть прибавить доход от внереализационной деятельности. показатели для расчета оа и опф берутся из формы первой «бухгалтерского ». величина стоимости опф расположена в разделе «основные средства», стоимость активов находится во втором разделе в итоговой строке. также в процессе анализа эффективности осуществляется расчет коэффициентов: рентабельность реализации  – прибыль от реализации, поделенная на сумму выручки от реализации.прибыль от реализации; сумма себестоимости; сумма выручки. норматив для промышленности составляет 0-0,4, для торговли – 0-0,3. анализируя коэффициент рентабельности, требуется оценить структуру выручки и себестоимости. субъективные факторы включают политическую обстановку в стране, особенности сферы деятельности, антирекламу и рекламу, факторы морального плана. рентабельность активов  – чистая прибыль, разделенная на величину активов. для вычисления используются следующие показатели: совокупные активы; чистая прибыль. этот показатель отражает способность активов предприятия генерировать прибыль, а также показывает эффективность применения имущества. снижение эффективности отражает падение спроса и перенакопление активов. норматив для промышленной компании – 0-0,1, для торговли – 0-0,05. рентабельность инвестиций  – чистая прибыль, поделенная на собственные средства и пассивы. чтобы рассчитать показатель, потребуются следующие данные: средний уровень пассивов; средний уровень собственных средств. норматив для промышленного предприятия – 0-0,16, для торговой фирмы – 0-0,07. рентабельность оборотных активов  – чистая прибыль, деленная на оборотные активы. она показывает эффективность распределения оа и отражает, какой размер прибыли будет получен с каждого рубля, который был инвестирован в активы. а также демонстрирует возможности организации в обеспечении необходимых объемов прибыли по отношению к оборотным средствам. чем выше уровень, тем более эффективным считается использование оборотных средств. норма для промышленной компании – 0-0,2, для торговой фирмы – 0-0,08. рентабельность собственного капитала(собственных средств) – чистая прибыль, деленная на объем собственных средств. показатель отражает отдачу инвестиций акционеров предприятия со стороны учетной прибыли. норматив для промышленности – 0-0,2, для торговли – 0,06.

Показатели План Отчет Выполнение плана, % Удельный вес по плану, % Удельный вес по факту, % Изменения, +,-
Среднесписочная численность всего, в том числе: 878 858      97,7     100      100 - По основной деятельности, из них: 866 848 97,9 98,6 98,8 +0,2
-рабочие 720 704 97,8      
-служащие 146 144 98,6      
Руководители 41 41 100,0      
Специалисты 105 103      98,1      
Неосновная деятельность 12 10 83,3 1,4 1,2 -0,2  
Анализ:
·         состав работающих по категориям персонала  незначительно изменился, кроме рабочих (-16 чел.).
·         численность по основной деятельности отчетном году по сравнению с снизилась на 18 чел. и составила 97,9% за счет снижения численности рабочих на 16 чел. И служащих на 2 чел.
·          на анализируемом предприятии наблюдается дефицит рабочей силы.

Происхождение предопределило вхождение Ф.Тейлора в этот круг предпринимателей США, но полученное им инженерное образование, аналитический склад ума и практический опыт работы принятию им также и идей инженеров-новаторов.

Основными элементами системы Тейлора явились :

1. метод изучения времени и движений, т.е. хронометражные наблюдения, которые позволяли Тейлору за счет расчленения трудовых процессов на составляющие элементы и подробного и многократного их изучения определять наиболее рациональную их последовательность и темп выполнения, режимы труда и отдыха;

2. правильная организация и обслуживание рабочих мест, создающие условия для бесперебойной работы;

 

3. оптимизация разделения и соединения труда, расстановка работников с учетом их

4. тщательный отбор и тренировка рабочих, предоставление им инструкционных карт, точно отражающих приемы и методы работы на данном рабочем месте (инструкционные карты раздавал еще Адам Смит);

5. установление каждому рабочему конкретного задания (урока), согласованного в двухстороннем порядке с учетом конкретных условий; эта норма труда должна быть законом, а «перед законом труда все равны независимо от должностного положения» - на этом основывался новый тип сотрудничества на фабрике;

6. установление функциональных обязанностей администрации, включающие не только организационные, но и социально-психологические, регулирующие межличностные отношения;

7. дифференцированная система оплаты труда, включающая систему поощрений и наказаний;

8. стандартизация оборудования и инструментов;

9. математический метод исчисления издержек производства;

10. совершенствование системы сбыта и запасов;

11. элементы социальной психологии (Тейлор вводил на предприятиях отделы личного состава и дисциплинарных инспекторов, которые собирали данные о каждом рабочем - аккуратности, умениях, образе жизни, мыслей манере выражаться,..., т.е. производственные, социально-экономические и психологические показатели. Кроме того, Тейлор включал в кадровую политику проблемы служебного продвижения, изучение качеств и кандидатов, оценку деятельности руководителей, соответствия их занимаемой должности, развития их перевод на другую должность при условии подготовки достойной замены ...).

Обобщение опыта 25 наиболее известных фирм, внедривших систему Ф.Тейлора показало, что:

Ø на первом этапе менеджеры занимались совершенствованием оборудования и инструментов;

Ø на втором этапе совершенствованием организации производства;

Ø и только на третьем этапе решались вопросы рационализации труда (хронометражные наблюдения, нормирование труда, системы оплаты труда ...).

Из 180 предприятий, внедривших тейлоризм, результаты были проанализированы только по 120. Из них успешными оказались 69 случаев.

Всемирно известны также 12 положений производительности Гаррингтон Эмерсона (труды «Эффективность как основа управления и оплаты труда», 1900 г., «Двенадцать принципов производительности».1912).

Эти принципы не потеряли значения по сей день:

1. Отчетливо поставленные цели как исходный пункт управления.

2. Здравый смысл, предполагающий в том числе признание отдельных ошибок и поиск их причин.

3. Компетентная консультация профессионалов и совершенствование процесса управления на основе их рекомендаций.

4. Дисциплина, обеспеченная четкой регламентацией деятельности людей, контролем за ней, своевременным поощрением.

5. Справедливое отношение к персоналу.

6. Быстрый, надежный, точный, полный и постоянный учет.

7. Диспетчеризация по принципу «лучше диспетчеризация хотя бы не спланированной работы, чем планирование работы без диспетчеризации».

8. Нормы и расписания поиску и реализации резервов.

9. Нормализация условий труда.

10. Нормирование операций, заключающееся в стандартизации их выполнения и регламентировании времени.

11. Наличие письменных стандартных инструкций.

12. Вознаграждение за производительность.

Остаются актуальными и факторы управления французского администратора и предпринимателя Генри Файоля (1841 - 1925 гг.) и многие другие труды.

Стремление противостоять законам капиталистического производства и, прежде всего, экономическим кризисам привело к созданию монополий, попыткам государственного регулирования частнокапиталистического хозяйства.

Все это создает условия для возникновения ФОРДИЗМА - нового направления в капиталистической практике хозяйствования, получившего свое название по имени его создателя - Генри Форда-старшего.

Родился он в штате Мичиган в семье фермера в 1863 г. Любимыми игрушками всегда были инструменты. Важнейшим событием детских лет считал встречу в 12 лет с локомобилем. С тех пор интерес Генри был направлен только на создание автомашины.