Средняя выработка на одного рабочего предприятия по сменам (тыс .тн) 368, 483, 570, 564, 569, 472, 480, 584, 374, 470, 553, 558, 590, 566, 767, 660, 664, 633, 647, 465, 584, 477, 556, 654, 585, 591, 588, 596, 667, 660, 666, 455, 499, 661, 720, 695, 684, 699, 683, 710, 702, 693, 685, 689, 654, 629, 627, 599, 489, 783, 596, 638, 678, 675;

Ликвидность - это предприятия выплаты всех долгов (как внутри предприятия так и кредиторам внешним) собственными средствами - в случае банкротства или ликвидации.

Активами согласно баланса являются: Основные средства (здания, мебель, оборудование, станки..), ТМЗ (сырьё, готовая продукция на складе), ссуды, средства на расчётном счёте, средства в кассе, акции предприятия.

Высоколиквидные: средства в кассе, средства на р/сч,

менее ликвидны: ссуды, акции, ТМЗ

почти не ликвидны: Основные средства (мало кто сможет купить, да и желающие найдутся ли).

Из всех активов высокодоходными являются акции (доход в виде дивидендов либо продажа по повышенным ценам.) Далее должна принести доход и реализация готовой продукции (если есть возможность реализации). Какой то доход могут приносить и ОС - если сдавать в аренду и получать доход. Продажа излишков сырья - так же может приносить доход.

Например, гособлигация, для банка ликвидный актив, и доход приносит.

ликвидность превращатся в деньги. например ОС - малоликвидны, т.к. они медленно превращаются в деньги, а вот например деньги - абсолютно ликвидны, т.к. они сами уже и есть деньги.

Відповідь:

1. Изменение регламентов принятия решений и согласования всех документов, существующих в компании.

2. Публичное объявление о намерениях и стратегии компании.

3. Изменение регламентов и стиля проведения совещаний для топ-менеджеров.

4. Проведение регулярных совещаний с топ-менеджерами.

5. Создание обстановки открытых информационных потоков.

6. Жесткий контроль согласно предписанным регламентам.

7. Наказание за невыполнение предписанных регламентов: увольнение, штраф.

Пояснення:

Совет директоров или акционеров определяет дальнейшее будущее компании. Допустим, принимает решение о её дальнейшей деятельности, а не ликвидации. Тогда, нужно менять регламенты принятия решений и согласования всех документов, существующих в компании, чтоб дать возможность эффективнее совершать управление директору и менеджерам. Исполнительный директор делает объявление о намерениях, направлении и стратегии компании (чтоб все участники определились с направлением, придумали к первому совещанию ценные предложения)) . Вносит изменение регламентов и стиля проведения совещаний для топ-менеджеров. В регламенте открывает возможность для быстрого получения и обработки информации, так как в условиях кризиса, нужно иметь возможность быстрее при к изменившимся условиям внешней среды фирмы, реагировать, маневрировать, минимизируя потери, просчитывая риски. Для быстрой выработки, внедрения и принятия решений, начинает проводить регулярные совещания с топ-менеджерами. На совещаниях до ведома менеджеров доносится изменение регламентов. За исполнением этих регламентов ведётся жёсткий контроль. И, в случае невыполнения, сотруднику определяется мера наказания.