k-serga1
?>

Этап №1 . Изучите нижеприведенные рекоме ндации по составлению программы адаптации. Рекомендации по составлению программы адаптации Хорошая программа адаптации работника на рабочем месте имеет следующие качества: она тщательно спланирована, ее содержание совершенно ясно, роли участников процесса четко определены Вам предлагается описание последовательности действий, которые необходимо выполнить в ходе создания и реализации программы адаптации. Вам остается только выполнить все эти действия, предварительно определив исполнителей и сроки. 1.Составьте список сотрудников, которые войдут в рабочую группу по разработке и внедрению программы адаптации. Целесообразно включить в эту группу линейных руководителей и специалистов отдела кадров. 2.Опишите результаты, которых вы хотите достичь с программы адаптации. Четкие формулировки линейным руководителям понять цели программы. 3.Классифицируйте новых работников по группам. Определите требования к программам адаптации для каждой 4.Составьте список во обычно возникающих у новых работников. 5.Составьте список действий нового работника во время программы адаптации (испытательного срока), а также список необходимых ему сведений. 6.Разработайте программу первого дня сотрудника. 7.Спланируйте экскурсии по организации, их содержание, время. Назначьте ответственного за их проведение. 8.Определите, каким образом вы представите нового сотрудника остальным членам коллектива, что вы расскажите (напишете) о новичке. 9.Подготовьте комплект печатных материалов, включив в него по необходимости следующие разделы: Миссия компании, история компании. Корпоративная культура. Положение о персонале, внутрифирменные отношения. Организационная структура, положение о подразделении, должностная инструкция. Технологии работы, техника безопасности. Список сотрудников с указанием должности, рабочей комнаты, номера телефона, e-mail. Список ответов на наиболее стандартные во новичков с указанием лиц, к которым можно обратиться для дополнительных разъяснений. 10.Определите необходимость специальных учебных мероприятий по освоению новым сотрудником своих должностных обязанностей. 11.Определите критерии успешности прохождения испытательного срока, варианты его до прекращения. 12.Определите форму предоставления обратной связи от нового сотрудника и его наставника о ходе адаптационного периода (испытательного срока 13.Разработайте программу подведения итогов испытательного срока и перевода сотрудника в основной штат.

Экономика

Ответы

MISAKOVNA49

НДС Выручка от реализации изготовленной продукции = 3800 000 / 100*18 = 684 000,00 руб.

НДС Выручка от оказания информационных услуг = 230/100*18 = 41 400,00 руб.

НДС Выручка от реализации товарного знака = 2 400 000/100*18= 432 000,00 руб.

НДС к уплате = 684 000 + 41 400 + 432 000 = 1 157 400,00 руб.

НДС Закупка комплектующих = 850 000,00/118*18 = 129 661,02 руб.

НДСПриобретение станка, ввод в эксплуатацию = 40 000/118*18 = 6 101,69 руб.

НДС Предоплата автосалону = 300/118*18 = 45 762,71руб.

НДС к вычету = 129 661,02+6 101,69+45 762,71 = 181 525,42 руб.

НДС, подлежащий уплате в бюджет = НДС к уплате – НДС к вычету = 1 157 400 – 181 525,42 = 975 874,58 руб
farmprofi

Земля – все, что создано природой и используется для производства товаров и услуг.

(+): Ценность земли связана с её ограниченностью.

(-): Не вся земля является объектом сделок, а только та, которая может приносить доход.

 

Капитал – все, что создано человеком и используется для производства товаров и услуг.

(+): При сделке купли - продажи капитала собственником капитала уступается покупателю экономическое право собственности на капитал, юридическое - остается за собственником капитала. Это право дает возможность возврата капитала собственнику по истечении времени.

(-): Удлинение времени сделки купли-продажи, возврат капитала его законному владельцу.

 

Труд человека создавать (производить) что-то полезное.

(+): Без участия человека невозможны использование капитала или обработка земли.  Заработная плата является стимулирующим фактором привлечения человека к труду.

(-): Заработная плата рассматривается как форма дохода наравне с прибылью, рентой, ссудным процентом.

 

Ответить на вопрос

Поделитесь своими знаниями, ответьте на вопрос:

Этап №1 . Изучите нижеприведенные рекоме ндации по составлению программы адаптации. Рекомендации по составлению программы адаптации Хорошая программа адаптации работника на рабочем месте имеет следующие качества: она тщательно спланирована, ее содержание совершенно ясно, роли участников процесса четко определены Вам предлагается описание последовательности действий, которые необходимо выполнить в ходе создания и реализации программы адаптации. Вам остается только выполнить все эти действия, предварительно определив исполнителей и сроки. 1.Составьте список сотрудников, которые войдут в рабочую группу по разработке и внедрению программы адаптации. Целесообразно включить в эту группу линейных руководителей и специалистов отдела кадров. 2.Опишите результаты, которых вы хотите достичь с программы адаптации. Четкие формулировки линейным руководителям понять цели программы. 3.Классифицируйте новых работников по группам. Определите требования к программам адаптации для каждой 4.Составьте список во обычно возникающих у новых работников. 5.Составьте список действий нового работника во время программы адаптации (испытательного срока), а также список необходимых ему сведений. 6.Разработайте программу первого дня сотрудника. 7.Спланируйте экскурсии по организации, их содержание, время. Назначьте ответственного за их проведение. 8.Определите, каким образом вы представите нового сотрудника остальным членам коллектива, что вы расскажите (напишете) о новичке. 9.Подготовьте комплект печатных материалов, включив в него по необходимости следующие разделы: Миссия компании, история компании. Корпоративная культура. Положение о персонале, внутрифирменные отношения. Организационная структура, положение о подразделении, должностная инструкция. Технологии работы, техника безопасности. Список сотрудников с указанием должности, рабочей комнаты, номера телефона, e-mail. Список ответов на наиболее стандартные во новичков с указанием лиц, к которым можно обратиться для дополнительных разъяснений. 10.Определите необходимость специальных учебных мероприятий по освоению новым сотрудником своих должностных обязанностей. 11.Определите критерии успешности прохождения испытательного срока, варианты его до прекращения. 12.Определите форму предоставления обратной связи от нового сотрудника и его наставника о ходе адаптационного периода (испытательного срока 13.Разработайте программу подведения итогов испытательного срока и перевода сотрудника в основной штат.
Ваше имя (никнейм)*
Email*
Комментарий*