Лариса Данилова только что была выдвинута в низовые руководители ее боссом Романом Денисенко. Он выбрал Ларису, потому что она была наиболее и надежной из пяти человек, подчиненных ему. Его единственной оговоркой было то, что Лариса весьма застенчива и не так уверена в себе, как должен быть управляющий, однако он надеялся, что со временем она приобретет уверенность и силу. Выдвижение было неожиданным и непредвиденным для Ларисы. Учитывая проблемы отдела, над которыми работал Роман Денисенко, а также чувство лояльности, которое штат испытывал к нему, она не была уверена, что справится с работой, но ей было приятно, что Роман этим выдвижением оказал ей свое доверие. Станислав, достаточно нахальный сотрудник, не скрывал иногда, что он положил глаз на работу Романа в том случае, если Роман должен продвинуться в организации. Лариса испытывала опасения, что она не руководить Станиславом. 1. Поставьте себя на место Романа Денисенко и подготовьте заявление, которое он должен сделать перед группой при попытке Ларисе взять хороший старт. 2. Какие самые важные проблемы встанут перед Ларисой в первые несколько недель работы в качестве низового руководителя? 3. Что будет думать и чувствовать Станислав, и как он, возможно, себя поведет по отношению к Ларисе, группе и своей работе? 4. Если бы Вы были на месте Ларисы, что бы Вы сделали, чтобы получить поддержку Станислава?

Лориса, Станислав, Роман

Объяснение:

1. Заявление Романа Денисенко:
Уважаемые сотрудники,

Сегодня я хочу обратить ваше внимание на новое изменение в нашей команде. Я хочу объявить о назначении Ларисы Даниловой в должность низового руководителя. Лариса была выбрана из моих подчиненных как наиболее надежная и компетентная сотрудница, и я принимаю решение назначить ее на эту должность.

Хотя Лариса может быть несколько застенчивой и не слишком уверенной в себе, я уверен, что со временем она приобретет необходимую уверенность и станет успешным и сильным руководителем. Я полностью доверяю Ларисе и уверен, что она сможет справиться с задачами и проблемами перед ней.

Я хотел бы поблагодарить всех вас за вашу лояльность и преданность в работе. Я прошу вас поддержать Ларису в ее новой роли и помочь ей на этом пути. Вся команда является важной частью успеха нашего отдела, и я уверен, что мы все вместе сможем достичь высоких результатов.

Спасибо за ваше внимание.

2. Важные проблемы, с которыми столкнется Лариса в первые недели работы в качестве низового руководителя:
- Определение своей новой роли и обязанностей: Ларисе потребуется разобраться в своих новых обязанностях, установить приоритеты и наладить коммуникацию с руководством и коллегами.
- Установление авторитета: Как новичку в роли руководителя Ларисе может понадобиться время, чтобы завоевать уважение и доверие своей команды и доказать свою компетентность.
- Работа со сложными сотрудниками: Станислав, как нахальный сотрудник, может представлять вызов для Ларисы. Она должна научиться эффективно общаться с такими коллегами, устанавливать границы и справляться с возможными конфликтами.
- Разрешение проблем в отделе: Ларисе может потребоваться разбираться с существующими проблемами в отделе и разрабатывать стратегии для их решения.

3. Предполагаемые мысли и поведение Станислава:
Станислав, вероятно, будет испытывать различные мысли и эмоции по отношению к Ларисе, группе и своей работе. Как нахальный сотрудник, он может чувствовать разочарование или недовольство тем фактом, что Лариса получила должность, на которую он рассчитывал. Он может испытывать зависть и негативные эмоции из-за возможного продвижения Романа в организации. Возможно, Станислав будет пытаться создать неприятности для Ларисы или негативно относиться к ее руководству, чтобы осложнить жизнь нового руководителя.

4. Рекомендации для Ларисы, чтобы получить поддержку Станислава:
- Прослушайте его: Проведите отдельную беседу с Станиславом, проясните его ожидания и поймите, в чем именно заключается его недовольство. Позвольте ему высказаться и выразить свои мысли и чувства.
- Установите четкие границы: Поставьте понятные правила и ожидания для всех сотрудников, включая Станислава. Будьте настойчивы в их соблюдении и покажите, что вы готовы принимать ответственность и принимать сложные решения.
- Поощряйте сотрудничество: Попытайтесь развить с командой атмосферу сотрудничества и поддержки друг друга. Проявите внимание к успехам Станислава и других сотрудников, чтобы стимулировать их мотивацию и положительное отношение.

В целом, важно, чтобы Лариса демонстрировала профессионализм и умение устанавливать эффективные коммуникационные отношения с Станиславом и остальными членами команды. Регулярное общение и оценка развития отношений помогут укрепить связи и достичь гармоничной работы в коллективе.