1)Каковы основные показатели эффективности работы любого предприятия? 2)для чего и для кого разработавают бизнес-план? 3)Кто такой инвестор?Приведите инвестирования в вашем городе (регионе) 4)из чего складывается бесестоимость продукции? 5)как можно снизить себе стоимость ? 6)как вы думаете , каким должен быть современный руководитель ?

1) оптовые закупки всегда дешевле. здесь срабатывает принцип, приемлемый во многих сферах: чем выше ожидаемая прибыль-тем выше риск. оптовики рискуют меньше розничных торговцев. 2) производители взамен на небольшое снижение цены получают следующую коммерческую выгоду: а) гарантированный объем сбыта (так как оптовики покупают много и периодично) б) гарантированный объем прибыли (хоть и меньшей за счет скидки, но в валовом итоге большей за счет более высокого объема продаж) в) возможность планирования загрузки производственных мощностей (так как оптовики более предсказуемы, можно спрогнозировать объем продаж и исходя из этого составить график производства) производители взамен на небольшое снижение цены получают следующую коммерческую выгоду: 3) ekonomika.idkn.ru›…v…magazinov-i-fabrik…unilend/ посмотри ответ на 3 вопрос здесь!

Норматив оборотных средств за 1 день в году:
350/360 = 0,972 млн. руб.

Норматив оборотных средств за 1 день в плановом году:
350*1,30/360 = 1,264 млн. руб.

 

Длительность одного оборота в году:

(35*360)/350 = 36 дней

Плановая длительность одного оборота:

36-5 = 31 день

 

Оборотные средства при длительности одного оборота в году 36 дней:

0,972*36 = 34992 млн. руб.

Оборотные средства при длительности одного оборота в плановом году 31 дней:

1,264*31 = 39184 млн. руб.

Прирост оборотных средств:
39184-34992 = 4192 млн. руб.