Экономика СНИЖЕНИЕ СТУПЕНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ Структура управления крупнейших автомобильных фирм «Тойота», «Форд Мотор», «Дженерал Моторс» была исследована группой экспертов. Оказалось, что максимальное число уровней управления звеньев между председателем совета директоров компании и рабочим заводского цеха составило: в «Тойоте» - 7, у «Форд Мотор» — 17, у «Дженерал Моторс» — 22. Всем известны отрицательные последствия многозвенности структур управления в компаниях: чем больше уровней управления, тем больше людей, отвергающих прогрессивные идеи и предложения, связанные с риском; тем жестче и мелочнее контроль высших уровней над низовыми; тем значительнее торможение и искажение информации, поступающей снизу вверх и сверху вниз; тем объемнее поток документации. Сокращение уровней управления до разумного минимума во многих случаях отражается положительно на результатах деятельности компаний. Например, фирме «Коринг», сократившей число управленческих уровней с пяти до двух, удалось снизить издержки на 40%, сроки поставок с шести недель до трех дней. Если в одном из главных подразделений компании свыше четырех уровней управления, то у нее есть возможности для упрощения структуры управления и, следовательно, повышения эффективности функционирования. Во для ситуации 1. Какой тип структуры управления больше всего подходит для приведенной ситуации? 2. Как отражается на эффективности управления применение данного типа структуры? 3. Много или мало иметь пять уровней управления между исполнителем и директором? 4. Как влияет применение того или иного типа структуры управления на число уровней управления?

В данной ситуации наиболее подходящим типом структуры управления будет плоская или горизонтальная структура.

1. Такая структура управления подразумевает минимальное число уровней управления и прямые связи между исполнителями и руководителями. Это позволяет быстро и эффективно передавать информацию, принимать управленческие решения и реагировать на изменения внешних условий.

2. Применение плоской структуры управления значительно повышает эффективность управления. Уменьшается количество посредников и звеньев между исполнителями и руководителями, что способствует более быстрому принятию решений и реализации изменений. Кроме того, уменьшается риск искажения информации и торможения ее передачи, что способствует более точному и оперативному принятию решений. В результате, функционирование компании становится эффективнее, издержки сокращаются, а сроки поставок сокращаются.

3. В данной ситуации иметь пять уровней управления между исполнителем и директором можно считать оптимальным вариантом. Такое количество уровней позволяет обеспечить достаточный контроль и координацию, обеспечить передачу информации сверху вниз и снизу вверх, а также принимать оперативные решения.

4. Применение различных типов структуры управления напрямую влияет на число уровней управления. Вертикальные и сложные структуры обычно имеют много уровней управления, что затрудняет передачу информации, принятие решений и мешает оперативности функционирования компании. В свою очередь, горизонтальные структуры имеют минимальное количество уровней и обеспечивают прямые связи между исполнителями и руководителями. Поэтому применение плоской или горизонтальной структуры управления способствует сокращению числа уровней управления и повышению эффективности функционирования компании.