1) Стратегические цели ориентированы:1 на долго период деятельности фирмы;2 на кратко период;3 на перспективу развития фирмы;4 первый и третий пункты;5 второй и третий пункты2) Какие из указанных факторов в результате проведенного SWOT-анализа стратегии фирмы указывают на ее «сильные стороны»:1 изменение конкурентной среды на рынке; 2 повышение налоговых ставок;3 возможность привлечения инвестиций;4 повышение платеже с населения3) Операционные цели – это:1 Тактические цели2 Цели, направленные для реализации официальных целей3 Цели, направленные для реализации оперативных целей4 Цели, направленные для реализации стратегических целей4) Какие из указанных факторов в результате проведенного SWOT-анализа стратегии фирмы указывают на ее «слабые стороны»:1 изменение конкурентной среды на рынке; 2 повышение налоговых ставок;3 значительная доля морально устаревшего оборудования;4 инфляционные процессы в экономике.5) Какие из указанных факторов в результате проведенного SWOT-анализа стратегии фирмы указывают на ее «сильные стороны»:1 повышение платеже с населения;2 повышение налоговых ставок;3 стабильные хозяйственные связи с поставщиками сырья;4 высокий уровень конкуренции на рынке.6) Какие из указанных факторов в результате проведенного SWOT- анализа стратегии фирмы указывают на ее «слабые стороны»:1 изменение конкурентной среды на рынке; 2 повышение налоговых ставок;3 инфляционные процессы в экономике страны;4 непрофессиональный менеджмент на фирме7) Политические факторы, влияющие на возможности (угрозы) предприятия, - это:1 миграция населения2 уровень безработицы3 ограничения по найму рабочей силы8) Экономические факторы, влияющие на возможности (угрозы) предприятия, - это:1 кредиты федерального правительства для финансирования долго проектов2 налоговые ставки3 изменение уровня конкуренции в одной из отраслей хозяйства9) Рыночные факторы, влияющие на возможности (угрозы) предприятия, - это:1 кредиты федерального правительства для финансирования долго проектов2 налоговые ставки3 изменение уровня конкуренции в одной из отраслей хозяйства10) Политические факторы, влияющие на возможности (угрозы) предприятия, - это:1 ограничения по найму рабочей силы2 стабилизация курса евро на международных торговых биржах3 изменение демографических условий.11) Экономические факторы, влияющие на возможности (угрозы) предприятия, - это:1 соглашения по международным тарифам и международной торговле2 изменение валютного курса в стране, которая представляет интерес для инвесторов3 изменение распределения доходов населения.12) Экономические факторы, влияющие на возможности (угрозы) предприятия, - это:1 миграция населения2 уровень безработицы3 ограничения по найму рабочей силы.13) Рыночные факторы, влияющие на возможности (угрозы) предприятия, - это:1 ограничения по найму рабочей силы2 стабилизация курса евро на международных торговых биржах3 изменение демографических условий.14) Факторы социального поведения, влияющие на возможности (угрозы) предприятия, - это:1 миграция населения2 уровень безработицы3 ограничения по найму рабочей силы.15) Приоритетные качества лидера:1 интеллект;2 уверенность в себе;3 амбициозность;4 первый и второй пункты;5 второй и третий пункты16) Харизма – это власть, построенная:1 на логике, на вере исполнителя (подчиненного лица) в знания лидера;2 на традиции, то есть – на вере исполнителя в законную власть и его долг - подчиняться ей;3 на силе качеств лидера, то есть на силе личного примера17) Приоритетные качества лидера:1 умение понимать других;2 амбициозность к риску18) Власть – это:1 делегированное право использовать ресурсы предприятия;2 делегированное право, присущее данной должности, использовать ресурсы предприятия;3 реальная возможность и действовать и влиять на ситуацию19) Код 1:9 согласно «решетке» менеджмента характеризует стиль управления:1 демократа;2 диктатора;3 организатора20) Код 1:1 согласно «решетке» менеджмента характеризует стиль управления:1 «руководителя - либерала»;2 «руководителя – пессимиста» 3 «руководителя – манипулятора» (позиция «золотой середины» в управлении)21) Код 9:1 согласно «решетке» менеджмента характеризует стиль управления:1 демократа;2 диктатора;3 организатора22) Код 9:9 согласно «решетке» менеджмента характеризует стиль управления:1 демократа;2 диктатора;3 организатора;4 манипулятора;5 пессимиста
Ответы
Прибыль предприятия определяется по формуле:
П = TR – TC = P × Q – (FC + VC) = P × Q – (FC + AVC × Q) =
= P × Q – FC – AVC × Q = Q × (P – AVC) – FC
где
TR - выручка,
TC - общие затраты,
P - цена,
Q - объём реализации,
FC - постоянные затраты,
VC - переменные затраты,
AVC - переменные затраты на единицу продукции.
Отсюда объём реализации в точке целевой прибыли в количественном выражении:


Объём реализации в денежном выражении (доход) для получения целевой прибыли будет равен:
TR = P × Q = 45 × 54 000 = 2 430 000 руб.
Определим точку безубыточности (безубыточный объём, критический объём) в количественном выражении:


Определим точку безубыточности в денежном выражении:

Маржа покрытия:
МП = TR – VC = PQ – AVC * Q =
= 2 430 000 – 30 × 54 000 = 810 000 руб.
Объяснение:
)
Ответить на вопрос
Поделитесь своими знаниями, ответьте на вопрос:
Объяснение:
Есть несколько вариантов. Он может сказать, что его ведомство работает под его руководством, и, если есть какие-то проблемы, связанные с производительностью, он будет решать их самостоятельно. Так же можно сказать, что критика в отношении подчинённых неуместна, если людей подбирал не он. К тому же, можно напомнить, что работа всего производства зависит от отношений между сотрудниками, и руководству следует уделять внимание не только фактическому качеству работы, но и обстановке, в которой находится сотрудник, допустим, проблемы в семье или переезд. И тогда он имеет право заявить, что это временно и что у всех людей бывают фазы более и менее успешной работы.