Вид конфликта: Руководитель — коллектив.
Возможные причины конфликта:
· Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».
· Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.
· Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.
· Авторитарный стиль управления.
Поделитесь своими знаниями, ответьте на вопрос:
1 Ткань - это переплетение нитей: A. основы; B. утка; C. для шитья. 2 Стачивание – это: A. соединение нескольких приблизительно равных по величине деталей машинной строчкой; B. соединение нескольких различных по величине деталей машинной C. строчкой; D. прокладывание строчки для закрепления подогнутого края изделия. 3 После выполнения машинной строчки концы нитей: A. выводят на изнаночную сторону и завязывают узелком; B. выводят на изнаночную сторону и закрепляют 3-4 ручными стежками; C. закрепляют обратным ходом машины. 4 При обработке нижнего среза изделия применяют швы: A. стачной; B. обтачной; C. В подгибку с закрытым срезом; D. двойной; E. В подгибку с открытым срезом. 5 Долевая нить при растяжении: A. изменяет свою длину; B. не изменяет своей длины 6 Что необходимо учитывать при раскрое изделия? A. расположение рисунка на ткани; B. направление нитей основы; C. направление нитей утка; D. величину припусков на швы. 7 Как правильно записывается мерка "Полуобхват бедер" A. Сб B. СБ C. сб 8 Моделирование – это: A. выполнение расчета и построения чертежей деталей швейных изделий; B. создание различных фасонов (форм) швейного изделия на основе базовой выкройки; C. различные фасоны какого-либо изделия; D. построение чертежей деталей швейных изделий; E. нанесение на базовую выкройку направления долевой нити. 9 Что такое сервировка? A. правила поведения за столом B. подготовка и оформление стола для приема пищи C. быстрое обваривание или ошпаривание D. украшение блюда и его подача 10.Какое освещение является главным? A. местное B. общее C. декоративное D. комбинированное
Вид конфликта: Руководитель — коллектив.
Возможные причины конфликта:
· Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».
· Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.
· Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.
· Авторитарный стиль управления.