У фирмы «Альфа» существует следующая структура: во главе фирмы – директор, который отвечает за политику фирмы и сбыт изделий. При этом имеется должность менеджера по маркетингу; первый заместитель отвечает за основное производство (объем, технология, качество), а также решает во снабжения сырьем. Ему подчинены три производственных цеха (в каждом по три бригады численностью 10 человек); второй заместитель отвечает за доставку изделий в торговые точки, а также за организацию работы трех собственных торговых палаток (численностью по 2 человека Собственного автотранспорта фирма не имеет. Постройте схему существующей организационной структуры фирмы «Альфа» и структуры управления. К какому типу структур их можно отнести? В чем их преимущества?

Резюме: Результатом проекта является открытие Автосервиса. Спрос на сервисное обслуживание высок, т.к. в нашем городе с численностью 110 тыс. чел. всего 3 Автосервиса. Проект предполагает получать ежегодную прибыль в размере 3 млн. руб.

 

Вид деятельности: Автосервис и шиномонтажная мастерская для грузовых автомобилей.

 

Оценка рынка сбыта: В наших услугах заинтересованы все автомобилисты. Наш Автосервис должен превысить услуги существующих Автосервисов за счет запуска покрасочной камеры для грузового автотранспорта. Проект предполагает получать ежемесячную выручку в размере 1 млн. руб.

Конкуренция: Сервисное обслуживание производят еще 3 Автосервиса, но без наличия покрасочного цеха и отсутствия рекламы. Мы предполагаем повысить свой имидж за счет рекламы, снижения цен, улучшения качества обслуживания, открытия покрасочного цеха.

Стратегия маркетинга: повысить общий объем услуг, увеличить долю Автосервиса на имеющихся рынках, для чего будем производить максимально возможное снижение цен. В связи с постоянным обращением клиентов по вопросу покраски автотранспортных средств, собственником бизнеса было принято решение о приобретении камеры покраски для грузового автотранспорта за 2,5 млн.руб. Срок запуска покрасочного цеха с момента внесения предоплаты и до открытия составляет 2 месяца.

 

План производства: Выручка покрасочного цеха складывается из оказания услуг населению и предприятиям по покраске автотранспортных средств.

 

2013-2015

Количество машин

Средняя цена покраски, тыс. руб.

Планируемая выручка,  тыс. руб.

               

2013-2015

616

40

24640

 

К расходной части деятельности покрасочного цеха относятся следующие расходы: закуп краски, расходы на электроэнергию, зарплата работников, реклама.

 

Организационный план: Автосалон планирует получить кредит в Банке для приобретения оборудования по покраске  автомобилей и восстановления шин. Строительство Автосервиса будет осуществлено строительным подразделением ООО «Кинекс». Будут привлечены квалифицированные специалисты.

 

Юридический план: Организационная форма деятельности «Индивидуальный предприниматель». Компания находится на системе налогообложения: ЕНВД. Численность персонала: 14 человек.

 

Оценка риска и страхования:  

Расчет окупаемости проекта:

Срок начала проекта: 01 января 2013 г.

Запуск проекта: 01 июля 2013г.

Выход на оперативную безубыточность: 1 кв. 2013 г.

Полная окупаемость проекта: декабрь 2014 г.

Срок окупаемости проекта: 25 месяцев.

 

Расчет эффективности проекта:

 

 

До

После

Рост в %

Месячная выручка, в тыс. руб.

1 680

2 306

137

Месячная прибыль, в тыс. руб.

278

497

179

Численность персонала, чел.

14

16

114

 

Финансовый план:

Планируемая прибыльность покрасочного цеха на 2013-2015 г. следующая:

 

 

Планируемая выручка,

в тыс. руб.

Себестоимость

Общие расходы

Прибыль

Итого

24 640

12 325

6 163

6 152

 

Стратегия финансирования: Для запуска покрасочной камеры для грузового автотранспорта необходимы инвестиции в размере 3,47 млн. руб.: 2,5 млн. руб. – кредитные средства и 970 тыс. руб. – собственные средства.

 

If I had one million, I would help parents with their material plans, my family would live in a prosperity. Still I would carry out the мечты:у me there would be big clothes, would buy to itself new phone, I would have a car, would go to Turkey, would jump from a parachute, would visit mountains and many other things. Interesting, dreams come true!

 

Если бы у меня был миллион, то я бы родителям с их материальными планами, моя семья жила бы в достатке. Еще я бы осуществила свои мечты: у меня был бы большой гардероб, купила бы себе новый телефон, у меня была бы машина, поехала бы в Турцию, прыгнула бы с парашюта, побывала бы в горах и многое другое.

 

мало,зато правдоподобно что писала сама.)