Предприятие планирует выпускать новый вид продукции и рассматривает 3 технологии производства. Количество каждого ресурса, используемого в производстве по каждой технологии, и цены на каждый ресурс приведены в исходной таблице: Для решения задачи составьте расчетную таблицу. А) Какую технологию выберет предприятие, если оно заинтересовано в использовании меньшего количества ресурсов? Б) Какую технологию выберет предприятие, если оно имеет целью получить наибольшую прибыль? В) Допустим, что цена ресурса «труд» уменьшилась до 80 руб. за единицу, а ресурса «земля» выросла до 50 руб. за единицу. Как изменится выбор предприятия?

Пусть: Объем спроса на товар определяется Qd = 2400 – 100 P, объем предложения – Qs = 1000 + 250 P.

государство установило дотацию на производство товара 0,3 ден. ед.

определяем равновесную цену и равновесный объем продаж:

2400 – 100Р = 1000 + 250Р,

Рравн = 4 у. е., объем продаж равен 2000 ед.

При дотации, то покупатель будет платить меньше, чем получит продавец, на величину дотации.

2400 – 100 Рпокуп = 1000 + 250 (Рпокуп + 0,3).

350 Рпокуп = 1325

Рпокуп = 3,78 ден. ед., объем продаж увеличится до 2400 – 100 * 3,78 = 2022 ед.

Итак:

Рравн = 4 у. е., объем продаж равен 2000 ед.,

после дотации цена покупки снизится до 3,78, объем продаж увеличится на 22 ед. до 2022 ед

Препятствия, которые могут встретиться на пути стратегий ЧР при попытке реализовать свои инициативы, часто бывают связаны с непониманием стратегических потребностей данного предприятия, в результате чего данные инициативы выглядят неуместными или даже могущими снизить продуктивность. Эта проблема усугубляется, если факторы окружения и культуры, которые влияют на сущность стратегии, не принимаются во внимание. Плохо продуманные или неуместные инициативы (возможно, из-за того, что они являются кратковременным увлечением или потому, что плохо был проведен анализ лучших практический решений), которые не соответствуют требованиям данной организации, не будут восприняты.
Внедрение также будет трудным, если изолированно следовать курсу одной инициативы, не учитывая того, как она может повлиять на другие практические шаги в сфере ЧР. Будет трудно реализовать что-либо, если все, кого касаются новые инициативы, и особенно представители высшего руководства, не принимают их. Серьезным препятствием может быть нежелание руководителей подразделений воспринять новые инициативы как свои собственные или развивать те навыки, которые им необходимы для исполнения своей роли в их реализации. (Ключевая роль руководителей подразделений при осуществлении инициатив в области ЧР часто недооценивается.) Необходимо также обеспечить процессы поддержки инициатив (например, управление показателями работы для поддержки оплаты по показателям работы) и предусмотреть наличие требуемых финансовых и людских ресурсов.