1. Определить самостоятельно любую функцию социально-экономической деятельности (Например: обеспечивать занятость трудных подростков, повысить качество сельскохозяйственной продукции, оказывать жилищно-коммунальные услуги населению, заботиться о здоровье населения…) 2. Для предложенной функции выявить как можно больше (не менее 10) систем, ее реализующих. 3. Для заданной 1) системы аэропорт и 2) информационной системы аэропорт определить основную функцию и к основным функциям определить еще по семь дополнительных функции. 4. Для заданной 1) системы аэропорт и 2) информационной системы аэропорт построить дерево целей и дерево функций с описанием основных уровней и принципов построения.

На стадии разработки стратегии руководитель должен определить, каких результатов он хочет добиться от сотрудников, какие профессиональные и личные качества нужно развивать.

На заметку

Стратегия развития персонала может быть ситуативной и системной. В первом случае она привязана к конкретной бизнес-задаче (например, повышение продаж). Такая стратегия реализуется обычно путем внешних тренингов. При системном варианте происходит постоянное обучение и развитие внутри компании. Благодаря этой стратегии сотрудники совершенствуют весь спектр навыков и применяют их на практике без отрыва от работы.

Планирование потребности в персонале

Чтобы рассчитать, сколько сотрудников нужно компании, специалистам HR приходится анализировать колоссальное количество данных: планы предприятия, расходы на обучение персонала и заработную плату, уровень «текучки», состояние дел во всех подразделениях (например, недостаток или избыток кадров) и др. Определение потребности в количестве и качестве персонала — сложная математическая задача. Ее решают разными , в частности, привлекают экспертов, используют компьютерные модели.

Оригинал статьи: https://aif.ru/boostbook/razvitie-personala.htmlОбъяснение: