Определите норматив оборотных средств по каждому элементу и в целом по организации на основании следующих данных: программа выпуска в год – 50000 шт.; стоимость сырья, материалов и комплектующих изделий – 600 руб.; себестоимость изделия – 1500 руб.; интервал между поставками – 14 дней; страховой запас 20% от текущего запаса; подготовительный запас – 1 день; длительность производственного цикла – 3 дня; сумма средств в расходах будущих периодов на начало года 90 тыс. руб.; расходы, произведенные в плановом году – 55 тыс. руб.; расходы, списанные на себестоимость – 80 тыс. руб.; норма запаса готовой продукции – 2 дня.

На стадии разработки стратегии руководитель должен определить, каких результатов он хочет добиться от сотрудников, какие профессиональные и личные качества нужно развивать.

На заметку

Стратегия развития персонала может быть ситуативной и системной. В первом случае она привязана к конкретной бизнес-задаче (например, повышение продаж). Такая стратегия реализуется обычно путем внешних тренингов. При системном варианте происходит постоянное обучение и развитие внутри компании. Благодаря этой стратегии сотрудники совершенствуют весь спектр навыков и применяют их на практике без отрыва от работы.

Планирование потребности в персонале

Чтобы рассчитать, сколько сотрудников нужно компании, специалистам HR приходится анализировать колоссальное количество данных: планы предприятия, расходы на обучение персонала и заработную плату, уровень «текучки», состояние дел во всех подразделениях (например, недостаток или избыток кадров) и др. Определение потребности в количестве и качестве персонала — сложная математическая задача. Ее решают разными , в частности, привлекают экспертов, используют компьютерные модели.

Оригинал статьи: https://aif.ru/boostbook/razvitie-personala.htmlОбъяснение: