vainshakov
?>

ОТВЕТЬТЕ ХОТЯ Б НА ПАРУ ВОПРОСОВ ПРОЩУ. ДАМ. Виталий Зверев, генеральный директор металлургической компании, докладывал совету директоров организационное построение компании. Схема спроектированной им организационной структуры изображена на рисунке. Один из членов совета директоров высказал сомнение по поводу того, насколько целесообразно иметь руководителю организации такое большое количество подчиненных, на что Виталий ответил: «Я не верю в теорию, согласно которой руководители должны иметь ограниченное число подчиненных. Это разбазаривает ресурсы и создает бюрократию. Все мои подчиненные – хорошие люди и знают, что они должны делать. В любую минуту они могут обратиться ко мне за в решении любых проблем. Кроме того, я предпочитаю знать из первых рук, как каждый из них работает, указать на ошибки и недостатки немедленно. Если заведующий секцией в универсальном магазине может иметь в подчинении 25–30 человек, то и я справлюсь. Я полагаю, что вы назначили меня на эту должность для того, чтобы я работал на компанию весь рабочий день».1. Какой масштаб управляемости Виталия Зверева по указанной схеме – узкий или широкий?3. Насколько централизованное управление предлагает Виталий Зверев?4. К какому типу можно отнести данную структуру – к централизованному или децентрализованному?5. Какую ошибку допускает Виталий Зверев при создании структуры?6. Хватит ли Виталию времени на управление таким количеством людей?7. Считаете ли вы, что такая структура гибкости организации, то есть умению быстро реагировать на изменения внешней среды?8. Какой, по Вашему мнению, должна быть норма управляемости для генерального директора в подобной организации?

Экономика

Ответы

delonghisochi
Решила та, сказали не ! подскажите где 2 – тема: основной капитал предприятия.

определить коэффициент интегрального использования оборудования по данным таблицы, если в году 258 рабочих дней, продолжительность смены – 8 ч, время простоя оборудования в ремонте – 248 ч.

показатель значение

производительность оборудования (по паспортным данным) ед./ч 100

фактическое время работы оборудования, ч 1 756

общее количество произведенных изделий в год, тыс. ед. 167

решение:

1.для того чтобы определить коэффициент интегрального использования оборудования, мы должны подставить значения с данной таблицы в формулу:

kитегр = kэкст + kинт

где kинтег- коэффициент интегрального использования оборудования,

kэкст- коэффициент экстенсивного использования  

kинт- коэффициент интенсивного использования оборудования  

2. чтобы подставить значения в формулу, вычисляем коэффициент экстенсивного использования

kэкст=(tфакт )/(tнорм )

где, tфакт – фактическое время работы оборудования, часов;

tнорм – время работы оборудования по норме часов (с учетом режима работы, необходимого для планового и ремонтов оборудования), часов.

tфакт=1756 часов;

tнорм=258*8-248=1816 часов  

kэкст=(1756 )/(1816 )≈0,97

3. определяем коэффициент интенсивного использования оборудования:

kинт=вф/вн

где, вф – фактическая выработка оборудованием продукции в единицу времени;

вн – технически обоснованная (нормативная) выработка продукции предприятием в единицу времени (определяется на основании паспортных данных).

вф =167000 ед.;

вн =1816*100=181600 ед.

kинт=167000/181600≈0,92

4.найдя значения коэффициент экстенсивного использования и коэффициент интенсивного использования оборудования, мы можем подставив эти значения найти коэффициент интегрального использования оборудования:

kитегр = 0,97+0,92≈1,89

Ответить на вопрос

Поделитесь своими знаниями, ответьте на вопрос:

ОТВЕТЬТЕ ХОТЯ Б НА ПАРУ ВОПРОСОВ ПРОЩУ. ДАМ. Виталий Зверев, генеральный директор металлургической компании, докладывал совету директоров организационное построение компании. Схема спроектированной им организационной структуры изображена на рисунке. Один из членов совета директоров высказал сомнение по поводу того, насколько целесообразно иметь руководителю организации такое большое количество подчиненных, на что Виталий ответил: «Я не верю в теорию, согласно которой руководители должны иметь ограниченное число подчиненных. Это разбазаривает ресурсы и создает бюрократию. Все мои подчиненные – хорошие люди и знают, что они должны делать. В любую минуту они могут обратиться ко мне за в решении любых проблем. Кроме того, я предпочитаю знать из первых рук, как каждый из них работает, указать на ошибки и недостатки немедленно. Если заведующий секцией в универсальном магазине может иметь в подчинении 25–30 человек, то и я справлюсь. Я полагаю, что вы назначили меня на эту должность для того, чтобы я работал на компанию весь рабочий день».1. Какой масштаб управляемости Виталия Зверева по указанной схеме – узкий или широкий?3. Насколько централизованное управление предлагает Виталий Зверев?4. К какому типу можно отнести данную структуру – к централизованному или децентрализованному?5. Какую ошибку допускает Виталий Зверев при создании структуры?6. Хватит ли Виталию времени на управление таким количеством людей?7. Считаете ли вы, что такая структура гибкости организации, то есть умению быстро реагировать на изменения внешней среды?8. Какой, по Вашему мнению, должна быть норма управляемости для генерального директора в подобной организации?
Ваше имя (никнейм)*
Email*
Комментарий*

Популярные вопросы в разделе

ПаничерскийЕлена
buff-studio
nikv568734
Yelena_Irina826
nkochladze
qwerty
Artak96993298
igorshevkun
Tochkamail370
Kochinev7
boldyrevanastia22
Olga_Vyacheslavovich1054
Daletskaya Sergei1121
iskypka
kovansckaya201313