Служба менеджменту персоналу великої оптової бази текстильних втробів містить декілька функціональних підсистем. Середньоспискова чисельність працівників організації становить 4310 осіб, у т.ч. чисельність управлінського персоналу – 29 % від загальної чисельності працівників. Корисний фонд робочого часу одного працівника – 1910 годин на рік. Коефіцієнт додаткових затрат часу, не врахований у плановій трудомісткості – 1, 10. Вирахувана річна трудомісткість функцій для кожної підсистеми служби управління персоналом складає: Найму, відбору та обліку персоналу 11 210 люд.-год.; Розвитку персоналу 9 110 люд.-год.; Планування та маркетингу персоналу 13 210 люд.-год.; Управління мотивацією працівників 10 110 люд.-год.; Регулювання трудових відносин 5 110 люд.-год.; Забезпечення сприятливих умов праці 5 510 люд.-год.; Управління розвитком соціальної інфраструктури 1 910 люд.-год.; Правове забезпечення системи управління персоналом 1 910 люд.- год. Виконайте поставлені завдання: 1. Розрахуйте планову чисельність кожної підсистеми служби управління персоналом. 2. Розрахуйте показник норми обслуговування в даній організації, прокоментуйте результати обчислень. 3. Вирахуйте чисельність працівників служби управління персоналом в загальній чисельності працівників оптової бази. Порівняйте отримані показники з середніми даними вітчизняних і закордонних компаній. 4. Побудуйте організаційну структуру об’єкта Вашого дослідження, а також служби управління персоналом вказаної оптової бази, вкажіть назви всіх підрозділів та посади працівників у ній. 5. Опишіть зовнішнє та внутрішнє середовище оптової бази. Проаналізуйте фактори, що впливають на чисельність її працівників і склад ланок служби управління персоналом. 6. Порівняйте планову чисельність кожної підсистеми з фактичною: Найму, відбору та обліку персоналу – 8 осіб Розвитку персоналу – 3 осіб Планування та маркетингу персоналу – 9 осіб Управління мотивацією працівників – 7 осіб Регулювання трудових відносин – 3 особи Забезпечення сприятливих умов праці – 8 осіб Управління розвитком соціальної інфраструктури – 1 особа Правове забезпечення системи управління персоналом – 5 осіб 7. Розробіть систему заходів зі скорочення або додаткового залучення працівників до служби управління персоналом оптової торговельної бази.