Анализ состояния и обеспеченности организации материальными ресурсами
Цель анализа – выявление резервов повышения эффективности использования материальных ресурсов.
Задачи анализа состояния и использования материальных ресурсов:
• определить обеспеченность организации материальными ресурсами, изучить динамику их состава и структуры;
• оценить состояние складских запасов, равномерность и ритмичность отпуска материалов в производство, их сохранность, потери от порчи при хранении;
• рассчитать показатели эффективности использования материальных ресурсов, установить причины их изменений и дать им экономическую оценку;
• провести факторный анализ материалоемкости отдельных видов материальных ресурсов;
• экономически обосновать и дать прогноз потребности в материальных ресурсах.
Анализ состава материальных ресурсов проводится по их видам с расчетом удельного веса в общей величине. При этом особое внимание уделяют материалам, потребление которых преобладает, так как их детальный анализ позволяет выявить резервы экономии, а следовательно, и снижения себестоимости продукции.
Обеспеченность материальными ресурсами определяется на основе сопоставления потребности в них с фактическим наличием по натуральным и стоимостным показателям по каждому виду материала, а также в сравнении с данными за предыдущий период. При большой номенклатуре материалов анализ проводится отдельно по основным, дефицитным и лимитирующим материальным ресурсам.
В промышленности рассчитывается показатель, характеризующий количество дней обеспеченности запасами
Поделитесь своими знаниями, ответьте на вопрос:
Магазин приобрёл 10 чайников по цене 1180 рублей за штуку (в том числе ндс 18%вся партия закупленных чайников была продана с наценкой 30% : 1.определить сумму налога на добавленную стоимость, принадлежащую уплате в бюджет. 2.отразить вышеуказанные операции на счетах бухгалтерского учета.
Объяснение:
Особенности Бестарифной системы оплаты труда (БСОТ).
Бестарифная система предусматривает оплату труда , при которой зарплата всех сотрудников ( абсолютно всех , в т.ч. и директора) составляет небольшую часть ФОТ , все остальное начисляется с , которые зависят от индивидуальных качеств каждого работника.
Особенности :
Отсутствие стабильных тарифных ставок и окладов
Единый минимум оплаты труда для всех работников
Шкала соотношений оплаты труда разной сложности
Рассмотрим принципы БСОТ.
1) Зарплата начисляется по общим результатам труда .
2) Каждому сотруднику присваивается постоянный коэффициент , который зависит от квалификации и личного трудового вклада
3) Также каждому присваивается КТУ ( коэффициент трудового участия ) , который рассчитывается по текущим результатам.
4) По результатам рассчитывается количество по которым и начисляется заработная плата.
Главное в БСОП разработать и установить справедливые коэффициенты, тогда система будет эффективна.
Можно сказать , что БСОП это в общем , обычная система оплаты , но производится по специальным ( можно сравнить с грейдами , различие в том , что грейды присваиваются должности).При этом нормы никто не отменяет.
БСОТ применяется , в основном , в небольших и средних компаниях. Большие компании не могут себе это позволить , поскольку коллектив слишком большой и теряется принцип справедливости.
Итак , применять эту систему можно , но сначала надо построить прозрачную систему начисления , а также справедливо определить квалификационные уровни работников.