основным преимуществом может выступить возможность сокращения издержек за счет перехода на общую инвестиционную программу, снижения взаимной конкуренции, бюджетов на маркетинг, увольнения части сотрудников, выполняющих дублирующие функции. недостатки - возможные риски объединения, связанные с трансформацией бизнес-моделей, конфликтами менеджерских команд, распределением долей в капитале и т.д. как результат, есть риск, что эффективность новой структуры на какое-то время снизится, что негативно отразится на возможностях развития на конкурентном рынке.также следует принимать во внимание наличие неблагоприятного положения в мировой и национальной , а также разные подходы к организации бизнеса. изменение бизнес-модели одного из предприятий неизбежно в случае слияния. этот процесс займет длительное время, и негативно скажется на показателях. при этом существенных изменений для рынка на первых этапах данный процесс не принесет и серьезной конкуренции для «большой тройки» не составит. возможно, рациональным решением было бы наращивание кооперации в структуре, аналогичной холдингу, с последующей интеграцией на основе специально разработанной бизнес-модели. полезная отдача от данных процессов будет возможна в более благоприятных условиях».
losevev5619
22.04.2020
Характерные черты традиционного типа: слабое развитие техники и технологий производства; большая доля ручного труда во всех отраслях ; незначительная роль в традиционной предпринимательства, в том числе и малого при постоянном увеличении масштабов деятельности крупных подразделений; преобладание во всех сторонах жизнедеятельности общества традиций и обычаев. основные особенности капиталистической : частная собственностьсвобода предпринимательского выбораконкуренцияопора на рыночную системуограниченная роль государства командная или централизованная является противоположностью рыночной . она основана на государственной собственности на все материальные ресурсы. отсюда все решения принимаются государственными органами посредством централизованного (директивного планирования). смешанная предполагает использование регулирующей роли государства и свободы производителей. предприниматели и рабочие перемещаются из отрасли в отрасль по собственному решению, а не по правительственным директивам. государство же в свою очередь осуществляет антимонопольную, социальную, фискальную (налоговую) и другие виды политики, что в той или иной степени способствует росту страны и повышению жизненного уровня населения.
Корягина
22.04.2020
Испытание бедностью. человек находится на грани нищеты, нет денег на самое необходимое (еду, одежду), срабатывает инстинкт самосохранения и у человека возникает выбор: -либо голодать, нищенствовать и при этом -остаться честным человеком - либо поступиться своими моральными принципами и начать воровать, грабить, убивать - во имя денег. испытание богатством. человек резко становится богатым . возникают новые потребности, меняется характер , моральные принципы он начитает купаться в роскоши, у него есть всё но не зря говорят : "денег много не бывает" . как-то
Ответить на вопрос
Поделитесь своими знаниями, ответьте на вопрос:
Назовите положительные и отрицательные стороны объединения предприятий.
основным преимуществом может выступить возможность сокращения издержек за счет перехода на общую инвестиционную программу, снижения взаимной конкуренции, бюджетов на маркетинг, увольнения части сотрудников, выполняющих дублирующие функции. недостатки - возможные риски объединения, связанные с трансформацией бизнес-моделей, конфликтами менеджерских команд, распределением долей в капитале и т.д. как результат, есть риск, что эффективность новой структуры на какое-то время снизится, что негативно отразится на возможностях развития на конкурентном рынке.также следует принимать во внимание наличие неблагоприятного положения в мировой и национальной , а также разные подходы к организации бизнеса. изменение бизнес-модели одного из предприятий неизбежно в случае слияния. этот процесс займет длительное время, и негативно скажется на показателях. при этом существенных изменений для рынка на первых этапах данный процесс не принесет и серьезной конкуренции для «большой тройки» не составит. возможно, рациональным решением было бы наращивание кооперации в структуре, аналогичной холдингу, с последующей интеграцией на основе специально разработанной бизнес-модели. полезная отдача от данных процессов будет возможна в более благоприятных условиях».