основным преимуществом может выступить возможность сокращения издержек за счет перехода на общую инвестиционную программу, снижения взаимной конкуренции, бюджетов на маркетинг, увольнения части сотрудников, выполняющих дублирующие функции. недостатки - возможные риски объединения, связанные с трансформацией бизнес-моделей, конфликтами менеджерских команд, распределением долей в капитале и т.д. как результат, есть риск, что эффективность новой структуры на какое-то время снизится, что негативно отразится на возможностях развития на конкурентном рынке.также следует принимать во внимание наличие неблагоприятного положения в мировой и национальной , а также разные подходы к организации бизнеса. изменение бизнес-модели одного из предприятий неизбежно в случае слияния. этот процесс займет длительное время, и негативно скажется на показателях. при этом существенных изменений для рынка на первых этапах данный процесс не принесет и серьезной конкуренции для «большой тройки» не составит. возможно, рациональным решением было бы наращивание кооперации в структуре, аналогичной холдингу, с последующей интеграцией на основе специально разработанной бизнес-модели. полезная отдача от данных процессов будет возможна в более благоприятных условиях».
losevev5619
22.04.2020
Характерные черты традиционного типа: слабое развитие техники и технологий производства; большая доля ручного труда во всех отраслях ; незначительная роль в традиционной предпринимательства, в том числе и малого при постоянном увеличении масштабов деятельности крупных подразделений; преобладание во всех сторонах жизнедеятельности общества традиций и обычаев. основные особенности капиталистической : частная собственностьсвобода предпринимательского выбораконкуренцияопора на рыночную системуограниченная роль государства командная или централизованная является противоположностью рыночной . она основана на государственной собственности на все материальные ресурсы. отсюда все решения принимаются государственными органами посредством централизованного (директивного планирования). смешанная предполагает использование регулирующей роли государства и свободы производителей. предприниматели и рабочие перемещаются из отрасли в отрасль по собственному решению, а не по правительственным директивам. государство же в свою очередь осуществляет антимонопольную, социальную, фискальную (налоговую) и другие виды политики, что в той или иной степени способствует росту страны и повышению жизненного уровня населения.
Корягина
22.04.2020
Испытание бедностью. человек находится на грани нищеты, нет денег на самое необходимое (еду, одежду), срабатывает инстинкт самосохранения и у человека возникает выбор: -либо голодать, нищенствовать и при этом -остаться честным человеком - либо поступиться своими моральными принципами и начать воровать, грабить, убивать - во имя денег. испытание богатством. человек резко становится богатым . возникают новые потребности, меняется характер , моральные принципы он начитает купаться в роскоши, у него есть всё но не зря говорят : "денег много не бывает" . как-то
основным преимуществом может выступить возможность сокращения издержек за счет перехода на общую инвестиционную программу, снижения взаимной конкуренции, бюджетов на маркетинг, увольнения части сотрудников, выполняющих дублирующие функции. недостатки - возможные риски объединения, связанные с трансформацией бизнес-моделей, конфликтами менеджерских команд, распределением долей в капитале и т.д. как результат, есть риск, что эффективность новой структуры на какое-то время снизится, что негативно отразится на возможностях развития на конкурентном рынке.также следует принимать во внимание наличие неблагоприятного положения в мировой и национальной , а также разные подходы к организации бизнеса. изменение бизнес-модели одного из предприятий неизбежно в случае слияния. этот процесс займет длительное время, и негативно скажется на показателях. при этом существенных изменений для рынка на первых этапах данный процесс не принесет и серьезной конкуренции для «большой тройки» не составит. возможно, рациональным решением было бы наращивание кооперации в структуре, аналогичной холдингу, с последующей интеграцией на основе специально разработанной бизнес-модели. полезная отдача от данных процессов будет возможна в более благоприятных условиях».