Опираясь на знания по , и социальной своей республики, края, области, примеры: 1)рекрационно-лечебных, 2) рекрационно-оздоровительных, 3) рекрационно-спортивных, 4) рекрационно познаыательных территорий. по возможности используйте при этом собственные наблюдения и впечатления. есть ли в вашей республике, крае объекты всемирного наследие. взял республику марий-эл. ​

Казахстан-удивительная страна. она простирается от гор Алтая на востоке до реки жайык (урал) на западе, от шардары на юге до петропавловска на севере. Здесь сосредоточены крупнейшие запасы полезных ископаемых, минеральных ресурсов и т.д. климат Казахстана разнообразен. На севере лесостепь плавно переходит в степь, которая в свою честь переходит в полупустыни и пустыни. После получения независимости столицу перенесли на север в Астану. Казахстан находится на стыке Европы и Азии, имея хорошее положение в географическом плане.

Предпринимательский успех возможен только в том случае, если предприниматель хорошо знает какие факторы предопределяют успех и умеет грамотно ими распоряжаться. Формула успеха включает все  факторы предпринимательства и организации производства. Тот, кто лучше владеет ими и учитывает в принятии решений -  тот и будет преуспевать в бизнесе.Исследование проведенное фондом Кауфмана в 2009 г. показывает какие ключевые факторы, привели к неудачам или успеху в их бизнесе по мнению ряда основателей успешных американских компаний.

Исследовались компании из самых разных отраслей: от аэрокосмических и военных до компьютерных сервисов, разработки ПО и программирования. Были отобраны только те компании, которые стадию стартапа.

В качестве трех факторов, имеющих наибольшее влияние на успех, основатели компаний назвали: опыт, управление и удачу.

Статистика отчета Кауфмана выявила следующее:96%  о оценили предыдущий опыт работы как “важный” фактор успеха; 58% оценили его как “исключительно важный”.88% сказали, что уроки предыдущего успеха сыграли “важную” роль в их текущем успехе, и 78% заявили, что изучение неудач тоже “важно”. 40% основателей компаний сообщили, что изучение причин неудач было “исключительно важным ”.82% назвали свою управляющую команду “важной” для их бизнеса. 35% назвали “исключительно важным”.73% показали, что удачный случай был “важным” фактором их успеха. 22% отметили его как “исключительно важным”.Начинающему предпринимателю жизненно важно извлечь уроки именно из тех проектов, которые провалились или просто не были так успешны, как ожидалось. Еще очень важно делать последовательные шаги, которые вам прийти к намеченным бизнес-целям.

Отчет показывает несколько наиболее распространенных барьеров, которые мешают людям начать свое собственное дело. И барьеры эти составляет следующее:Принятие рискаФинансированиеВремя и УсилияЕсли вы на пути к своему бизнесу, продолжайте улучшать свою систему и ее процедуры, которые вашему бизнесу достичь успеха. Принятие просчитанных рисков, извлечение уроков из своих ошибок и набор хорошей управляющей команды вам еще быстрее достичь успеха.