Устройство отвечающее за выполнение арифметических логических операций и операций записанных в машинном коде это: а) материнская плата, б) калькулятор , в)память, г)микропроцессор

Ответ- микропроцессор

1)uses crt; const n=17; //число элементов в массиве var f: array[1..n] of integer; i,s,k: integer; begin randomize; s: =0; k: =0; //чтобы не возникало ошибок, на всякий случай все обнулим for i: =1 to n do begin f[i]: =random(100)-50; //к примеру, взяла интервал от -50 до 50 //всего получилось 100 чисел, минимальное -50 writeln(f[i]); if f[i]> 0 then begin s: =s+f[i]; inc(k)//собираем сумму положительных элементов массива //и находим их количество, прибавляя к переменной к единицу end; end; writeln; //протсо сделаем пробел между массивом и результатами, чтобы не получилась каша writeln(s); writeln(k); end. 2)uses crt; const n=5; var l: array[1..n,1..n] of integer; i,j,max,k,t,m,i1,j1: integer; begin randomize; for i: =1 to n do for j: =1 to n do l[i,j]: =random(100)-50; for i: =1 to n do begin for j: =1 to n do write(l[i,j]: 4); //это означает, что на запись элемента массива отводится 4 места writeln; end; //таким способом я вывела на экран двумерный массив в форме матрицы writeln; max: =-50; //чтобы найти максимальный элемент, нужно сначала приравнять его к минимально возможному значению //так как побочная диагональ располагается для строк: от 1 до 4,а для столбцов - от 1 до 4 (сама побочная диагональ нас не интересует), то заведем еще переменные t и  m t: =1; m: =4; //теперь найдем минимальный элемент выше побочной диагонали repeat for i: =t to t do for j: =1 to m do if l[i,j]> max then begin max: =l[i,j]; i1: =i; j1: =j; //мы нашли максимальный элемент и запомнили его положение end; inc(t); m: =m-1; until t=5; l[2,2]: =l[2,2]+l[i1,j1]; l[i1,j1]: =l[2,2]-l[i1,j1]; l[2,2]: =l[2,2]-l[i1,j1]; // поменяли их местами for i: =1 to n do begin for j: =1 to n do write(l[i,j]: 4); writeln; end; //опять выводим матрицу на экран writeln; end.

Существуют определенные стереотипы, вроде «авторитарный – плохо, а демократ – хорошо», к тому же у каждого есть определенный личный опыт или руководства, или общения с руководителями. Помимо личных предпочтений, нужно еще учитывать и объективную реальность. А реальность такова, что от сотрудников нужно добиться требуемых результатов, и методы достижения могут варьироваться в зависимости от личных данных и квалификации персонала, а также в зависимости от обстоятельств. Хороший менеджер меняет различные стили управления персоналом, используя весь арсенал средств мотивации и организации. Консалтинговая фирма Hay-McBer Associates выделяет шесть основных стилей управления персоналом:

1. Директивный (командный) стиль

Главная цель директивного стиля, который мы привыкли называть командным, - немедленное подчинение сотрудников.

Особенности:

Стиль общения «делай так, как я сказал»,

Непосредственный контроль подчиненных,

Мотивация дисциплиной и угрозами штрафных санкций.

Эффективно:

в кризисной ситуации,

когда разночтения и отклонения от курса несут большие риски.

Неэффективно:

низкий уровень развития персонала – они ничему не научатся;

высокий профессионализм подчиненных – они будут недовольны контролированием каждого шага, такой стиль будет восприниматься как недоверие и приводить к фрустрации.