Разность цифр десятков и единиц двузначного числа равна 6-и.какие числа удовлетворяют этому условию? это тесты.. прошу ..

77-11=66

88-22=66

99-33=66

но это не точно ; *

2 га - 2 000 м² = 20 000 м² - 2 000 м² = 18 000 м² = 1,8 га (1 га = 10 000 м²)

30 м² - 300 дм² = 3000 дм² - 300 дм² = 2 700 дм² = 27 м² (1 м² = 100 дм²)

5 см² + 500 дм² = 5 см² + 50 000 см² = 500 дм² 5 см² = 50 005 см² = 500,05 дм² (1 дм² = 100 см²)

50 дм² + 50 м² = 50 м² 50 дм² = 5 000 дм² + 50 дм² = 5 050 дм² = 50,5 м² (1 м² = 100 дм²)

7 м² + 70 дм² = 7 м² 70 дм² = 700 дм² + 70 дм² = 770 дм² = 7,7 м²

8 а - 80 м² = 8 а 80 м² = 800 м² - 80 м² = 720 м² = 7,2 а ( 1 а = 100 м²)

60 а + 30 м² = 60 а 30 м² = 6 000 м² + 30 м² = 6 030 м² = 60,3 а

10 см² + 1 000 см² = 1 010 см²

500 м² + 6 а = 6 а 500 м² = 600 м² + 500 м² = 1100 м² = 11 а

Разрешение конфликта   — окончание конфликта в результате  нахождения взаимоприемлемого решения  проблемы,   имеющей личную значимость для участников.

методы разрешения конфликтов можно разделить на 3 категории

- внутриличностные;

- межличностные;

- структурные.

внутриличностные методы  — это  методы воздействия на отдельную личность.  данное воздействие осуществляется следующим образом:

- руководителем проводится воспитательная беседа (считается наиболее эффективной формой воз действия);

- при отсутствии результатов — применяются дисциплинарные санкции;

- возможно вынесение проблемы на об суждение коллектива;

- крайняя мера — увольнение зачинщика конфликта и/или е го активных участников.

межличностным разрешения конфликтов лежит через  выбор стиля конфликтного поведения.  в конфликтологии выделяются 5 наиболее распространенных способов разрешения конфликтов:

- уклонение;

- приспособление;

- соперничество (конфронтация);

- компромисс;

- сотрудничество.

структурные методы  — методы по устранению организационных конфликтов.

существует 4 основных структурных метода разрешения конфликта:

- разъяснение требований к работе;

- использование координационных и интеграционных механизмов;

- установление общеорганизационных комплексных целей;

- использование системы вознаграждений.