Автомобиль ехал 3 ч.со скоросьтю 85км/ч, слудущие 2 ч он снизил скорость на 15км/ч, а в последнии 4 ч.увеличил ее до 90км/ч. каккое растояние проехал автомобиль за все время пути?

1.) 85*3=255(км)-проехал за  3ч

2.) 85-15=70(км/ч)-скорость за 2ч

3.) 70*2=140(км)-2ч

4.) 90*4=360(км)-9ч

5.) 255+140+360=755(км)-он проехал за всё время пути

ответ:

е)   25 %

пошаговое объяснение:

в.с. в 1-ом цехе ? б., но 50 % своей выпечки

в.с. во 2-ом цехе б., но 30 % своей выпечки

в.с. в пекарне ? б, но 45 % всей выпечки

выпекает 2 цех всего ? % от выпечки пекарни

решение.

    для удобства вычислений переведем проценты в доли единицы, а за 1 примем всю продукцию, к которой относятся данные проценты, считая ее за 100 %

50 % = 50/100 = 0,5;   30 % = 30/100 = 0,3; 45 % = 45/100 = 0,45

х     доля продукции, выпускаемой вторым цехом

0,3 * х батоны высшего сорта во втором цехе

(1 - х) доля продукции, выпускаемой вторым цехом

0,5 * (1 - х) = 0,5 - 0,5х батоны высшего сорта в первом це

0,3х + (0,5 - 0,5х) = 0,5 - 0,2х всего батонов высшего качества в пекарне

0,45 * 1 = 0,5 - 0,2х по условию

0,2х = 0,5 - 0,45

0,2х = 0,05

х = 0,05 : 0,2

х = 0,25 =25/100 = 25 %

ответ: е) 25 % хлеба пекарни выпекается вторым цехом

стабильность организации, её выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с её непрерывным совершенствованием и развитием. при этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде (о направлениях совершенствования систем российскими предприятиями будет рассказано в третьем пункте данной работы).

сегодня чётко прослеживаются факторы, определяющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации, её системы :

· рынок сбыта производимой или продаваемой продукции и вида услуг;

· рынок поставщика или рынок потребителя исходных материалов, энергии, товаров и услуг;

· финансовый рынок;

· рынок труда;

· окружающая природная среда.

без учёта этих факторов невозможно планировать стратегию развития. поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. в постоянном стремлении поддерживать соответствие организации условиям внешней среды заключается принцип адаптивного . он проявляется в динамичном освоении новой продукции, современной техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и , непрерывном совершенствовании кадрового потенциала.

в условиях динамичности современного производства и общества должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.

система предприятиями должна отвечать современным рыночным условиям. для этого необходимо прежде всего:

· обладать высокой гибкостью производства, позволяющей быстро менять ассортимент изделий (услуг). это обусловлено тем, что жизненный цикл продукции (услуг) стал короче, а разнообразие изделий и объём выпуска разовых партий – больше;

· быть адекватной сложной технологии производства, требующей совершенно новых форм контроля, организации и разделения труда;

· учитывать серьёзную конкуренцию на рынке товаров (услуг), в корне изменившую отношение к качеству продукции, потребовавшую организовать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги;

· учитывать требования к уровню качества обслуживания потребителей и времени выполнения договоров, которые стали слишком высокими для традиционных производственных систем и механизмов принятия решений;

· учитывать изменение структуры издержек производства;

· принимать во внимание необходимость учёта неопределённости внешней среды.

это далеко не полный перечень проблем, с которыми приходится сталкиваться многим организациям. для реализации их существует объективная необходимость в совершенствовании систем предприятием, исследованиях, анализе существующего положения.

различного рода нововведения проявляют себя на предприятиях в форме организационного совершенствования системы , что требует уточнения отдельных связей, параметров системы, применения более эффективных способов их реализации, повышения уровня надёжности и т. д. организационное совершенствование системы (её подсистем или элементов) затрагивает уже не только отдельные связи, но и структуру в целом. а это, в свою очередь, требует установления и обеспечения новых связей, устранения излишних связей, существенного изменения функций и способов принятия решений.