Надо примеры положительного и отрицательного влияния лидера на общество

Положительное влияние: лидер (не стоит путать с руководителем) это тот человек который в неформальной обстановке может организовать группу людей для решения поставленных перед ней задач. Это лицо имеющее признание данной группы. Это тот человек на которого всегда можно положиться. Данный человек должен обладать такими качествами как решительность (поскольку он является первооткрывателем в той или иной области), последовательность действий ,дальновидность (т.е лидер должен четко определять цели и объяснять их своей группе),рассудительность.
Отрицательное воздействие: В зависимости от того какую идею несет в себе лидер , а порой они бывают корыстными (например секты) , как правильно группой обладает стадный инстинкт.(и люди уже не принадлежат самим себе) .У лидера  (на мой взгляд ) преобладает такая негативная черта как безжалостность  ибо это есть метод наглядного преобладания (величия) перед своей группой.

Крч,смотря в как я отношусь к этому ученику,если я с ним дружу,то я не скажу что это он.Если же с этим учеником я не дружу и не общаюсь,то я бы тоже не сказал что это он.Но,если этот ученик,сделал мне что то не хорошее,специально сделал мне это на зло,то я скажу,что он взорвал петарду.Подробно изучая 3-й вариант событий.Если бы я промолчал,то у меня я думаю был бы осадок на душе,за то,что он сделал мне какую либо пакость,а я стерпел.Но,если бы я сказал кто взорвал эту петарду,то я бы ему,скажем отомстил,если он начнет мне что то предъявлять,то я ему над помню,что он сделал мне и теперь мы квиты.Как то так.

Я бы дала такие советы человеку, попавшему в конфликтную ситуацию:

В первую очередь, я бы попробовала объяснить, что конфликт является неизбежной частью отношений. Будь то на работе или дома, вы обязательно столкнетесь с ситуацией, в которой вы и другой человек (или лица) не согласитесь с вопросом, планом или проблемой, которую нужно решить.  

Объяснение:

Правило 1: Не кричи.  

Добавление эмоций омрачает ясность того, что на самом деле произошло. Крики удаляют оба субъекта от решения конфликта.  

Правило 2: Всегда начинайте и заканчивайте разговор, подтверждая, что вы заботитесь о другом человеке.  

В разгар спора вы никогда не можете недооценивать силу и важность напоминания другому человеку, что вы заботитесь о нем и верите в него.  

Правило 3: Будьте открыты к мысли, что вы допустили ошибку, даже если уверены, что не ошиблись.  

Люди редко расстраиваются без причины, поэтому есть большая вероятность, что в их словах есть хоть доля правды. И часто конфликты так и не приходят к концу из-за того, что один из людей просто не может поверить в то, что неправ.  

Правило 4: не говорите в общих чертах о поведении другого человека; говорите только с прямыми примерами и примерами действий.  

Не надо говорить “вот 10 лет назад ты сделал это и это”. Нужно разрешить этот конфликт, который возник именно по этой причине.  

Правило 5: Всегда старайтесь извиняться первыми, когда возникает какой-либо спор.  

Хотя идея ожидания того, чтобы другой человек сначала извинился, кажется оправдывающей, на самом деле это гарантированный признак того, что вы больше заботитесь о своей правоте, чем о примирении.

Правило 6: сосредоточьтесь на попытках понять, что правильно, а не кто прав.  

Размышляя о том, что произошло, постарайтесь вывести себя из ситуации и оценивать правильное и неправильное, основываясь исключительно на действиях, которые произошли, независимо от того, на чьей вы стороне. Относитесь к этому так, как будто вы судите чужую игру.