Верны ли следующие суждения о принципах демократических выборов

Многие считают, чтобы увеличить производительность труда, необходимо решить только серьезные финансовые и организационные задачи – это покупка дорогостоящего оборудования, привлечение новых менеджеров и автоматизация производства. Но даже все эти  проблемы будут решены, не всегда будет гарантировано повышение производительности  труда.

Одним из простейших и одновременно важных путей повышения производительности труда является укрепление трудовойдисциплины. Производство продукции осуществляется трудовым коллективом. И отлаженная работа участников производства, надлежащее выполнение обязанностей каждого работника, предусмотренные трудовым договором, в полной и четкой мере освещенных обязанностей в должностных инструкциях приводит к повышению  эффективности работы  всего предприятия.  От качественного уровня  должностной инструкции,  полноценного понимания  работника его исполнительского и ответственного отношения к выполнению трудового процесса зависит  производительность труда. Качественная работа персонала увеличению эффективности труда и экономических показателей предприятия. Отрицательно сказывается на производительности труда нарушение трудовой дисциплины: халатность на производстве, прогулы отдельных работников, регулярное опоздания персонала, пьянство на рабочем месте.

Также для повышения производительности труда   коллектива условиями труда и работой в целом. Дальновидные руководители стремятся  поддерживать у работников баланс  между их трудовой и личной жизнью. Ненавязчиво привлекают участников производства к творческой и инновационной работе, где работники могут проявить свой талант и развить свою квалификацию до высочайшего уровня. Особенно важно чуткое отношение руководства к персоналу. Важно дать понять сотрудникам, что они трудолюбивы, работают самостоятельно и принимают решения сами, когда требуется нахождение баланса между рабочим временем и временем, посвященном заботе  и благополучию близких. Все работники нуждаются в позитивной оценке своего труда. Они рассчитывают на вручение поздравительных открыток, возможно просто одобрение словом или взглядом.

Дополнительным порывом увеличения производительности труда может быть включение работника в программы комплексного управления качеством или использование гибкого рабочего времени  для определенного круга сотрудников.

Многие считают, чтобы увеличить производительность труда, необходимо решить только серьезные финансовые и организационные задачи – это покупка дорогостоящего оборудования, привлечение новых менеджеров и автоматизация производства. Но даже все эти  проблемы будут решены, не всегда будет гарантировано повышение производительности  труда.

Одним из простейших и одновременно важных путей повышения производительности труда является укрепление трудовойдисциплины. Производство продукции осуществляется трудовым коллективом. И отлаженная работа участников производства, надлежащее выполнение обязанностей каждого работника, предусмотренные трудовым договором, в полной и четкой мере освещенных обязанностей в должностных инструкциях приводит к повышению  эффективности работы  всего предприятия.  От качественного уровня  должностной инструкции,  полноценного понимания  работника его исполнительского и ответственного отношения к выполнению трудового процесса зависит  производительность труда. Качественная работа персонала увеличению эффективности труда и экономических показателей предприятия. Отрицательно сказывается на производительности труда нарушение трудовой дисциплины: халатность на производстве, прогулы отдельных работников, регулярное опоздания персонала, пьянство на рабочем месте.

Также для повышения производительности труда   коллектива условиями труда и работой в целом. Дальновидные руководители стремятся  поддерживать у работников баланс  между их трудовой и личной жизнью. Ненавязчиво привлекают участников производства к творческой и инновационной работе, где работники могут проявить свой талант и развить свою квалификацию до высочайшего уровня. Особенно важно чуткое отношение руководства к персоналу. Важно дать понять сотрудникам, что они трудолюбивы, работают самостоятельно и принимают решения сами, когда требуется нахождение баланса между рабочим временем и временем, посвященном заботе  и благополучию близких. Все работники нуждаются в позитивной оценке своего труда. Они рассчитывают на вручение поздравительных открыток, возможно просто одобрение словом или взглядом.

Дополнительным порывом увеличения производительности труда может быть включение работника в программы комплексного управления качеством или использование гибкого рабочего времени  для определенного круга сотрудников.