Нам по обществознанию задали сделать доклад по теме человек который совершил поступок. . за ответ 55 .

Днем в парке молодые люди стали нападань на ветерана,но ни кто не хотел вмешиваться и просто не обращали внимания,но компания не опешилась и пожилому человеку отбиться,тем самым они заслуживают уважения.

В статье 192 Трудового кодекса РФ закреплены меры наказаний за ненадлежащее выполнение работы. Причем перечень дисциплинарных взысканий является исчерпывающим: замечание, выговор, увольнение, а также некоторые другие меры, предусмотренные только для отдельных категорий сотрудников. Тем не менее практически во всех современных российских компаниях существует система штрафов и наказаний. Руководители полагают, что отрицательная мотивация гораздо эффективнее положительной: ведь она дисциплинирует людей, а значит, повышает работо Юридическая сторона штрафных санкций Говоря о негативной мотивации, работодатели в первую очередь подразумевают материальные штрафы и вычеты. Однако именно эта мера по закону не имеет права на существование. Трудовое законодательство запрещает вычеты из зарплаты (ст. ст. 22, 137 Трудового кодекса РФ), за исключением некоторых вариантов бухгалтерских удержаний (неотработанный аванс, счетные ошибки). Единственной мерой наказания работников являются дисциплинарные взыскания - замечания, выговоры, а также увольнения (ст. 192 Трудового кодекса РФ). Как же реализуется практика штрафов? В любом законе существуют "лазейки". И, действуя в соответствии с Трудовым кодексом, работодатели все же имеют возможность наказывать сотрудников материально. Делается это так. Заработная плата сотрудников делится на две части - основную и премиальную. К основной части штрафы и вычеты по закону не могут применяться, а к премиальной - сколько угодно. При этом в компании издается специальное положение о премиях, о котором говорится и в трудовых договорах, подписываемых сотрудниками при приеме на работу. В положении указывается ряд требований к персоналу (трудовой режим, внешний вид, выработка объемов), за невыполнение которых специалистов могут лишить части премии (или всей премии целиком). Именно в таком виде компании и практикуют сегодня штрафы. В качестве показательного примера можно привести систему штрафов в одной известной компании. В зависимости от проступка (опоздание, прогул, ошибки в работе) сотруднику этой фирмы ставят от 0, до десяти , а один соответствует 2 процентам зарплаты. В худшем случае можно лишить работника 20 процентов дохода, что равняется полному размеру премиальных выплат. В компании уверены в правильности такого подхода. С системы наказания можно добиться очень высокого уровня исполнительской дисциплины, но когда контроль по каким-то причинам ослабевает, появляются группы людей, которые начинают бездельничать в "курилках" и на кухнях за чаем. Кроме того, тотальное применение системы негативной мотивации приводит к тому, что в компаниях выживают люди только одного типа - дисциплинированные, исполнительные и согласные с тем, что их наказывают. А инициативные и творческие сотрудники быстро уходят. Следует также сказать, что многие российские руководители слишком увлекаются и перестают ощущать границу психологической прочности сотрудников. За этой чертой люди ломаются и перестают верить, что избежать наказания в их силах.

Источник: http://www.tkodeksrf.ru/ch-3/rzd-8/gl-30/st-192-tk-rf

Объяснение:

Решительность это человека самостоятельно принимать решения и совершать действия в поддержку этих принятых решений. Так или иначе все мы принимаем решения, но вот человек обладающий решительностью принимает их быстрее других. Его решительность придает ему силу принять ответственность за будущие события своей жизни, взять их под контроль. Решительность как броня защищает человека от неуверенности, неизвестности будущего. Человек, обладающий решительностью начать действовать незамедлительно, сразу же после того как принял какое-либо решение. И не всегда это значит, что решение правильное или он знает что делать, нет, или он не сомневается и не боится. Решительный человек быстро принять решение для того, чтобы начать быстро действовать и получить первые результату этих действий  для анализа принятия дальнейших решений. В то время, пока другие все еще думают над принятием решения, моделируют возможное развитие событий, решительный человек уже обладает конкретным, не теоретическим знанием. Даже если там не все гладко, он переходит на следующую ступень, стоит перед принятием уже следующего решения.

PS Смотри готовые ответы на других сайтах чтобы не терять время)))