Напишите эссе о нике вуйчиче много ​

Объяснение:

Ник Вуйчич, действительно уникальный человек. Но в том-то и дело, что Ника Вуйчича к разряду обычных людей никак не причислишь. Он появился на свет… без рук и без ног.  

Сказать, что его родителей пережили тогда шок – ничего не сказать. Боль от ни им непонятно за какие грехи наказания, прописалась в доме Вуйчичей навсегда. Так казалось.

Ник же, несмотря ни на что, рос вполне смышленым и любознательным малышом. Единственное, чего он никак не мог понять, почему он не такой, как все остальные вокруг. Ему хотелось играть со сверстниками, просто делать что-то самостоятельно. Каждый вечер ребенок молил Бога дать ему руки и ноги! В 8 лет он, по собственному признанию, очень сильно хотел умереть...

Спустя годы Ник добился того, что изменил свою судьбу изгоя, обреченного быть вечной обузой для окружающих, до невероятности. Он просто стал счастливым и успешным человеком.

«Я верю в то, что в моей жизни нет ограничений. И хочу, чтобы вы относились к своей жизни так же, какие бы проблемы вас не угнетали. Начиная наше совместное путешествие задумайтесь об ограничениях, которые создали для себя вы сами или позволили создать их другим людям. А теперь подумайте, каково бы было, если все эти ограничения разом исчезли? Какой была бы ваша жизнь, если бы для вас было возможно все, что угодно?», – написал Ник специально для русского издания своей «Жизни без границ», вышедшего в серии «True story».

Смотря на Ника, мы все должны знать, что даже если у нас нет ни рук, ни ног, мы должны стремиться к светлому будущему. Ведь руки и ноги ничего не решают, ведь чтобы пробраться в большие люди больше всего нужен мозг.

Многие считают, чтобы увеличить производительность труда, необходимо решить только серьезные финансовые и организационные задачи – это покупка дорогостоящего оборудования, привлечение новых менеджеров и автоматизация производства. Но даже все эти  проблемы будут решены, не всегда будет гарантировано повышение производительности  труда.

Одним из простейших и одновременно важных путей повышения производительности труда является укрепление трудовойдисциплины. Производство продукции осуществляется трудовым коллективом. И отлаженная работа участников производства, надлежащее выполнение обязанностей каждого работника, предусмотренные трудовым договором, в полной и четкой мере освещенных обязанностей в должностных инструкциях приводит к повышению  эффективности работы  всего предприятия.  От качественного уровня  должностной инструкции,  полноценного понимания  работника его исполнительского и ответственного отношения к выполнению трудового процесса зависит  производительность труда. Качественная работа персонала увеличению эффективности труда и экономических показателей предприятия. Отрицательно сказывается на производительности труда нарушение трудовой дисциплины: халатность на производстве, прогулы отдельных работников, регулярное опоздания персонала, пьянство на рабочем месте.

Также для повышения производительности труда   коллектива условиями труда и работой в целом. Дальновидные руководители стремятся  поддерживать у работников баланс  между их трудовой и личной жизнью. Ненавязчиво привлекают участников производства к творческой и инновационной работе, где работники могут проявить свой талант и развить свою квалификацию до высочайшего уровня. Особенно важно чуткое отношение руководства к персоналу. Важно дать понять сотрудникам, что они трудолюбивы, работают самостоятельно и принимают решения сами, когда требуется нахождение баланса между рабочим временем и временем, посвященном заботе  и благополучию близких. Все работники нуждаются в позитивной оценке своего труда. Они рассчитывают на вручение поздравительных открыток, возможно просто одобрение словом или взглядом.

Дополнительным порывом увеличения производительности труда может быть включение работника в программы комплексного управления качеством или использование гибкого рабочего времени  для определенного круга сотрудников.

Многие считают, чтобы увеличить производительность труда, необходимо решить только серьезные финансовые и организационные задачи – это покупка дорогостоящего оборудования, привлечение новых менеджеров и автоматизация производства. Но даже все эти  проблемы будут решены, не всегда будет гарантировано повышение производительности  труда.

Одним из простейших и одновременно важных путей повышения производительности труда является укрепление трудовойдисциплины. Производство продукции осуществляется трудовым коллективом. И отлаженная работа участников производства, надлежащее выполнение обязанностей каждого работника, предусмотренные трудовым договором, в полной и четкой мере освещенных обязанностей в должностных инструкциях приводит к повышению  эффективности работы  всего предприятия.  От качественного уровня  должностной инструкции,  полноценного понимания  работника его исполнительского и ответственного отношения к выполнению трудового процесса зависит  производительность труда. Качественная работа персонала увеличению эффективности труда и экономических показателей предприятия. Отрицательно сказывается на производительности труда нарушение трудовой дисциплины: халатность на производстве, прогулы отдельных работников, регулярное опоздания персонала, пьянство на рабочем месте.

Также для повышения производительности труда   коллектива условиями труда и работой в целом. Дальновидные руководители стремятся  поддерживать у работников баланс  между их трудовой и личной жизнью. Ненавязчиво привлекают участников производства к творческой и инновационной работе, где работники могут проявить свой талант и развить свою квалификацию до высочайшего уровня. Особенно важно чуткое отношение руководства к персоналу. Важно дать понять сотрудникам, что они трудолюбивы, работают самостоятельно и принимают решения сами, когда требуется нахождение баланса между рабочим временем и временем, посвященном заботе  и благополучию близких. Все работники нуждаются в позитивной оценке своего труда. Они рассчитывают на вручение поздравительных открыток, возможно просто одобрение словом или взглядом.

Дополнительным порывом увеличения производительности труда может быть включение работника в программы комплексного управления качеством или использование гибкого рабочего времени  для определенного круга сотрудников.