Верны ли следующие суждения об органах государственной власти рф? а. правительство рф осуществляет федеральной собственностью. б. палаты федерального собрания рф раздельно.

Верны оба уиверждения

Конфликты(от лат. - столкновение) - когда в процессе общения нарушается правило взаимности, сталкиваются цели, интересы, взгляды по общению.

Причины возникновения конфликтной ситуации: поведение, событие, высказывание, насмешка, неудача, критика, разногласия, спор, неудачная шутка, обман, лень(забыл)

Основные стадии развития конфликта: возникновение конфликта---осознание конфликта---проявление конфликтного поведения---углубление конфликта---разрешение конфликта

Стратегии поведения в конфликте:

1. Сотрудничество-совместный труд, направление на поиск такого решения, которое привело бы к примирению без ущерба для каждой стороны

Сотрудничество (3 стрелочки) - переговоры, контакт, желание понять другого

Компромисс - урегулирование разногласий через уступки с обеих сторон.

При односторонний уступок

Избегать конфликт

Конфликт (2 стрелочки) конструктивный, неконструктивный.

Человек от самого рождения делает и строит точнее свою жизнь!первые крик при рождении,первые шаги,первые звуки.если бы не он не кто бы за него этого не сделал!далее садик ,школа...не зря нам говорят в детстве,что необходимо учится хорошо...так как уже в школе в нас закладывается хороший фундамент.если его не будет ,дальше будет тяжело .после школы высшее образование у кого то техникум!но образование очень важно для будущего как не крути...опыт и пробивной характер + ум ,залог хорошей работы а отсюда и хорошая зарплата!человек любящий себя не станет сидеть на одном месте 20 лет и получать одну и ту же зарплату в 20000 тыс руб...он захочет большого и ради этого начнет двигаться дальше и рости...а рости всегда есть куда...от туда и вывод цена человека -его зарплата.Чем больше человек похож на "пенсионера" в 30 лет,то есть,ему кроме посидеть не чего не нужно и он думает что больше не чего не может...тем меньше он будет получать зарплату,то есть цена его не велика.