Составьте в тетради сложный план раздела " Российское общество в 21 веке" выделите основные смысловые блоки, озаглавьте их и разделите на подпункты

У каждого из нас свои потребности. Всем нам известны потребности по Маслоу. У кого-то большая потребность быть востребованным, у кого-то здоровым. Кто-то стремится к разнообразию личной жизни. Что такое потребность и от чего она зависит, давайте рассмотрим.Что такое удовлетворение потребностей человека?

Потребности бывают разными. Они похожи на пирамиду Маслоу. Но все дел о в том, что пока человек- высшее существо не удовлетворит потребность в пище, он не сможет удовлетворить более высшие потребности в востребованности, реализованности, самоактуализации.

Преимущества разделения труда:

• Экономия времени.

• Предоставление каждому сотруднику заданий, которые лучше всего соответствуют его навыкам.

• Повышение производительности.

• Необходим только один набор инструментов, а не много, для выполнения поставленных задач.

• Все эти преимущества создают еще одно более значительное преимущество: экономия денег компании за счет экономии за счет масштаба. Когда компания может создать такое же количество или больше своего продукта или услуги за более короткий промежуток времени, чем это требовалось ранее для создания продукта, стоимость продукта для производства падает. Компания может продолжать взимать с клиентов одинаковую сумму денег за продукт, увеличивая свою прибыль или снижая цену, чтобы побудить новых покупателей покупать продукт или существующих клиентов покупать больше, связывая продукт с другими из компании.

• Разделение труда стимулирует использование машин для выполнения простых задач, что дополнительно снижает производственные затраты.  

• Это также облегчает изобретения и инновации, потому что работники, которые сосредоточены на одной и той же задаче, могут внимательно изучить задачу и разработать новые сделать это быстрее, легче или лучше.

Недостатки разделения труда:

• Не развиваются навыки работников, потому что люди специализируются.

• Создание системы зависимости.

• Снижение мобильности работников.

• Когда каждая команда знает только, как выполнить одну задачу, индивидуальные навыки работников не всегда используются в полной мере.  

• Рабочие также могут потерять гордость за свою работу, потому что вместо того, чтобы стать владельцем готового продукта, они играют лишь небольшую роль в создании этого продукта. Эти работники могут стать демотивированными и ленивыми, что может привести к ухудшению их работы.