Выгодно ли производство адидас и почему? Пишу доклад на эту тему

Конечно выгодно, просто посмотри статистику зароботка, относительно других компаний вот и напиши про это

я ля США. Семейный бизнес за годы войны сильно пострадал, и после возвращения Рудольфа из плена братья вынуждены были начинать почти с нуля, снова закупая списанные армейские материалы.

Вскоре после возвращения Рудольфа между братьями вспыхнула ссора, точные причины которой неизвестны. Некоторые склонны считать, что Рудольф был возмущен тем, что его младший брат не использовал связи с американцами, чтобы скорее вызволить его из плена.

По другой версии, братья доносили друг на друга оккупационным властям. Они не очень ладили еще до войны: Рудольфу не нравилось стремление Адольфа постоянно совершенствовать бизнес, а последний был не в восторге от поведения брата и его высокомерия.

Как бы то ни было, пока был жив отец, братья держались вместе. В 1948 году с его смертью сдерживающий фактор исчез, и бренд Dassler был разделен на две компании. Рудольф и Адольф решили, что никто из них не получит права использовать имя Gebrüder Dassler. Адольф создал компанию Addas, которая позже превратится в Adidas (от имени Adi Dassler), а его брат станет основателем бренда Puma. Так раздел немецкой компании дал миру два спортивных бренда.

Братья вроде бы разошлись мирно, но отношения между брендами сложились не очень хорошие. Сотрудники двух компаний долго враждовали: соперничали в спортивных турнирах; говорят, что даже не отправляли детей в одну школу с детьми конкурентов, а при встрече не здоровались. В общем, город Херцогенаурах разделился на две части. В 2016 году вышел посвященный этой вражде фильм — «Дуэль двух братьев. История Adidas и Puma».

Вражда между двумя брендами станет для каждого из них важным этапом становления и заставит постоянно двигаться вперед. Несмотря на обещание не использовать общие наработки, оба брата быстро нарушили уговор. Adidas стал использовать символику Gebrüder Dassler, разместив вместо двух линий три, — так компания Адольфа Дасслера для многих людей стала наследником известного довоенного бренда.

Благодаря опыту Адольфа Дасслера, который и раньше занимался разработкой новых моделей, Adidas прославилась как компания, выпускающая революционные продукты. Cреди самых ярких изобретений — обувь со съемными шипами, а также футбольные бутсы специально для игры зимой.

В 1954 году

Правильно говорят : " Не бойся бога,а бойся самого себя" ,ведь мы сами портим нашу жизнь : глупыми,неправильными поступками,неуважением к себе во многих ситцациях и к другим.Если мы будем чуточку добрее,то и на земле будет лучше,да и самого себя уже можно будет не бояться.Насчет Бога,ведь он нас выручит всегда,хоть даже если ты его очень сильно просишь о чем-то и ты это сразу не получаешь,ты начинаешь сердиться и прочее,но в конце концов ты все таки получаешь,что хотел,через день-два,через год-два и так далее,но главное ты своего добьешься,в Бога надо верить и все у тебя будет.
Насчет того,что ты творец своих благ и причин бедствий,это все правда.Надо стараться как меньше делать проблем в своей жизни,не грустить по пустякам,не нарушать законы и т.д,радоваться каждому моменту,быть веселым человеком и тогда люди к тебе потянутся и в жизни наступит белая полоса!Главное в первую очередь будет человеком. 

Семь основных составляющих успеха:

1. Мир в душе. Только живя в гармонии с собственными высшими ценностями и внутренними убеждениями, вы можете достичь мира в душе.

2. Здоровье и энергия – нормальное физическое состояние человека. У тела есть природная склонность к здоровью, и оно им заботится даже при отсутствии физического и ментального вмешательства.

3. Отношение с любовью к тем, кто рядом с вами, с людьми, которые вас любят и заботятся о вас.

4. Финансовая свобода. Большинство неприятностей связана с беспокойством о деньгах.

5. Высокие цели и идеалы, которые составляют смысл вашей жизни.

6. Самопознание и самосознание, что идут рука об руку с внутренним счастьем и внешними достижениями.

7. Ощущение самореализации или того, что вы становитесь тем, кем хотите стать [20, c. 18-26].