Твір на тему : "розмова між бляшанкою та шакалом" ( теза, 2 аргументи, 2 приклади, висновок.

Можеш в неті уведи тай все

Сьогодні для багатьох організацій інформація і технології, які її підтримують є найціннішими, хоча й часто не до кінця зрозумілими активами. Успішні компанії усвідомлюють ті вигоди, які пропонують інформаційні технології 
( ІТ ) і активно застосовують їх, тим самим підвищуючи власну цінність, ефективність і інші переваги в конкурентному середовищі.
Однак сам факт впровадження і використання ІТ для цілей бізнесу зовсім не гарантує отримання всіх очікуваних переваг. Оскільки, як показує практика, крім вигод інформаційні технології можуть спричинити різноманітні негативні фактори, такі як залежність безперервності і результативності бізнесу від використання ІТ, а також різноманітні ІТ- ризики ( починаючи від несанкціонованого доступу до конфіденційної інформації, і закінчуючи фінансовими махінаціями ).
Поглиблення інтеграції інформаційних технологій у бізнес - процеси організацій і залежність результатів діяльності від їх застосування обумовлюють зростання значущості ІТ як стратегічного ресурсу, управління яким має здійснюватися на відповідному рівні.
Основи стратегічного управління інформаційними технологіями організації сформульовані в концепції ІТ Governance, на якій сьогодні базуються передові практики ІТ-менеджменту. Основний принцип цієї концепції декларує необхідність приведення у відповідність ІТ -стратегії компанії із загальною стратегією бізнесу, цілей і процесів ІТ з цілями і процесами бізнесу. Практичне досягнення такого рівня управління можливо тільки за умови цілісного бачення середовища інформаційних технологій ( ІТ -середовища ) організації як складної системи, постійного моніторингу її складових за певними показниками ефективності, а також проведення регулярного ІТ -аудиту за певними об'єктами / цілями контролю.
Аудит інформаційних технологій ( ІТ -аудит ) - незалежна перевірка (експертиза) ІТ -середовища підприємства з метою отримання достовірної інформації (фактів) про її поточний стан, формування об'єктивного аудиторського висновку, а також надання рекомендацій з удосконалення даної підсистеми підприємства.
Зростаюча увага бізнесу (не тільки ІТ- директорів, а й вищого керівництва компаній) до ІТ- аудиту обумовлено тим , що результати його проведення можуть дати відповіді на питання стосовно ефективності функціонування ІТ -середовища та його складових для досягнення цілей бізнесу; відповідності впроваджених ІТ моделей бізнесу, конкурентних переваг від використання ІТ, економічної обгрунтованості ІТ- інвестицій, впливу ІТ- ризиків на результати діяльності компанії, ефективності їх контролю, а також інших істотних аспектів.
Використання ІТ -аудиту в системі управління дає можливість керівництву компанії чітко побачити місце інформаційних технологій в загальній організаційній структурі та їх внесок у досягнення цілей бізнесу, оцінити рівень адекватності ІТ -стратегії до загальної стратегії бізнесу, рівень зрілості ІТ -процесів і менеджменту ІТ- ризиків.

Ледь сніжок розтане в полі
Розіллється на приволлі
Синьоокая ріка,
На зелені берега
В лісі птахи запанують,
Білки теж захазяйнують.
А маленькі лосенята
Відчайдушнії близнята
Поставали на копитця
Та й побігли до водиці.
Сірий вовчик тут і там
Коїть в лісі безлад й гам.
 Наполохані зайчата
Виглядають маму й тата.
А сороки-молодці
Всім трублять, в усі кінці
Що весна уже в дорозі
 А зима вже на порозі
І вони весни гінці
Рижохвостая лисиця
 зовсім вовка не боїться.
 з лисенятком походжає
уму-разуму навчає.
вчить малечу полювати
собі їжу добувати.
 ну а дятел – лікар лісу.
скинув лише дуб завісу
вже він тут як тут мерщій
починає стукіт свій.
 Та важніший всіх кабан
 Веде лісом ,,караван,,
Із маленьких кабанців
 Його дочок і синів.
Всіх малеча зустрічає
А зиму проводжає.